H食品有限公司发展战略研究

发布时间：2020-12-29 00:37

　　随着经济社会发展与人民群众生活品质的日益改善和提升,消费者对于食品的要求越来越严格,尤其是对绿色、健康食品的品质要求越来越高。黑龙江省绿色食品资源十分丰富,H食品有限公司地处黑龙江省黑河市,是以生产速冻蔬菜为主的中型食品加工企业,经过两年时间的发展,目前企业已发展成黑龙江省内区域性龙头企业。本研究立足H食品有限公司发展实际,运用PEST分析法、SWOT分析法和波特五力分析法对企业外部宏观发展环境、行业竞争环境和企业内部环境进行了系统分析,提出H食品有限公司“品质领先、成本领先、品牌领先”的总体战略及相关职能战略,并从战略执行上提出了落实措施。 

【文章来源】：黑龙江大学黑龙江省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

PEST理论分析法

图 1-1 PEST 理论分析法波特五力模型分析法美国哈佛大学商学院迈克尔·波特教授提出，企业在竞争中受到替代品的进入者、供应者的讨价还价能力、购买者讨价还价能力、竞争者之间的力量的影响，通过逐项分析企业受到的每种压力的强度和重要程度，可定企业的优劣势等因素，从而为企业制定更准确的战略奠定基础。

第一章 相关概念及理论基础SWOT 分析法通过对企业内部资源和外部环境进行有机结合，可清晰的确定企业的资源优势和缺陷不足，有利于对企业所面临的机会和挑战进行准确了解，常常被用于竞争对手情况分析和集团发展战略的制定。利用这种分析方法，可有效了解企业所处的内外部环境，并据此梳理出企业的经营思路，从而明确企业的发展目标、制定出行之有效的经营计划。图型表现形式如下：


本文编号：2944659