泰格医药跨国并购方达医药协同效应研究
发布时间：2020-12-29 13:59
CRO企业是以合同形式为医药企业和研发组织或机构在药物研发过程中提供专业服务的商业机构。CRO行业经过多年的发展,已经成为新药研发产业链中不可或缺的一部分。我国的CRO行业虽然起步较晚,但是发展速度一直维持在比较高的水平。国内CRO企业和国际大型CRO企业相比,企业规模、竞争力都较弱。泰格医药是国内首家在A股上市的CRO企业,是CRO行业的典型代表,而且在上市后采取全球化战略,于2014年并购美国方达医药。CRO企业跨国并购后能否取得管理、财务、经营协同效应?是否实现并购目的?本文以泰格医药跨国并购方达医药为例研究CRO企业跨国并购协同效应,旨在回答上述问题。本文以协同效应理论、效率理论等理论为依据,在梳理CRO企业跨国并购及并购效应评价的文献基础上,首先分析了泰格医药并购方达的动因;其次基于事件研究法对泰格并购方达的短期绩效进行评价,再以因子分析法对泰格医药的综合效应进行评价,另外再以财务指标分析法对泰格医药并购方达的管理、财务、经营协同效应进行分别评价,然后结合非财务指标对泰格医药并购的协同效应做了进一步的分析。最终提出提高CRO企业跨国并购绩效的建议。本文研究发现:(1)泰格医药...
【文章来源】：浙江工商大学浙江省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３－１?２０１１－２０１７中国ＣＲＯ市场规模??ＣＲＯ作为一个新兴的行业，发展迅速极有潜力
物分析、药品研发与质量控制、生物统计、ＣＧＭＰ咨询及法规申报等，总体可分??为生物分析服务、ＣＭＣ医药产品研发服务和临床研究服务三大业务板块。方达??的业务范围如图３－４所示：??ｊ?＾?°?■临床研宄?部分后期临床研究??Ｉ期?ｌｌａ期?数据钤押分析、生物统计等??／??图３－４方达医药业务范围??ＣＲＯ行业属于服务行业，以人才为核心，创造价值。从业人员的专业背景??及稳定程度对企业经营有着非常重要的影响。方达医药的高级管理和科学家团队??均拥有多年在美国制药行业的从业经验。方达医药一共有３０８人，５０?％以上的员??工拥有硕士以上的高等学位，其中包括７１位博士，９３位硕士。同时，方达医药??的管理人员均有相关专业背景，核心管理人员在公司任职时间较长较，较为稳定，??还有着广泛的中国背景。方达创始人李松就是中国的留学生，在美国攻读硕士、??１７??
本相对较低，通过外部扩张的方式来推动公司实现内生性増长。??第二节拓展产业链??新药研发是一个漫长复杂的过程，如图４－１所示，其中包括药物发现阶段、??临床前研宄阶段、临床研宄阶段、审批投产上市阶段、上市后的ＩＶ期临床、新药??检测期。平均进入药物开发管道的５０００至１００００个先导化合物中，只有一个能??最终获得监管部门的新药批准。一般新药研发从新药品种从实验室发现到进入市??场平均需要１０至１５年时间。随着相关药品管理法规的完善，整个新药研发的??过程，耗时更长，效率更低，所以很多医药企业将部分研发工作交给ＣＲＯ企业??来完成。新药研发过程如下图４－１所示；??■??▲?▲??图４－１新药研发过程??经过几十年的发展，ＣＲＯ行业己经拥有一个相对完备的技术服务体系，提??供的技术服务几乎涵盖了药物研发的整个过程。主要研究与开发工作包括化合物??研究、临床前研宄、临床试验申请与批准、临床研究、药品注册申请与审批以及??上市后持续研究。ＣＲＯ行业产业链条如图４－２所示：??２２??
【参考文献】：
期刊论文
[1]经济周期、经济政策不确定性与跨国并购:基于中国企业跨国并购的研究[J]. 贾玉成,张诚. 世界经济研究. 2018(05)
[2]中国企业跨国并购的组织合法性聚焦:内部,外部,还是内部+外部?[J]. 程聪,谢洪明,池仁勇. 管理世界. 2017(04)
[3]向谁同构?中国跨国企业海外子公司对制度双元的响应[J]. 魏江,王诗翔,杨洋. 管理世界. 2016(10)
[4]环境动态性下新创企业战略联盟与组织合法性研究——基于组织学习视角[J]. 何霞,苏晓华. 科研管理. 2016(02)
[5]并购重组与价值创造:目标公司的协同效应分析[J]. 顾晓敏,孙爱丽. 财会月刊. 2015(34)
[6]海外并购、组织控制与投资方式选择——基于中国的经验证据[J]. 洪联英,陈思,韩峰. 管理世界. 2015(10)
[7]理性还是情感:动态竞争中企业“攻击—回应”竞争行为的身份域效应——基于AMC模型的视角[J]. 程聪,谢洪明,杨英楠,曹烈冰,程宣梅. 管理世界. 2015(08)
[8]“中国式婚姻”:成长型企业的“赘婿式”并购与跨国公司的“教练型”治理[J]. 范黎波,周英超,杨震宁. 管理世界. 2014(12)
[9]我国企业的“走出去”战略成功吗?——中国企业跨国并购绩效的测度及其影响因素的实证研究[J]. 倪中新,花静云,武凯文. 国际贸易问题. 2014(08)
[10]制度距离、中国跨国公司进入战略与国际化绩效:基于组织合法性视角[J]. 陈怀超,范建红. 南开经济研究. 2014(02)
本文编号：2945758
【文章来源】：浙江工商大学浙江省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３－１?２０１１－２０１７中国ＣＲＯ市场规模??ＣＲＯ作为一个新兴的行业，发展迅速极有潜力
物分析、药品研发与质量控制、生物统计、ＣＧＭＰ咨询及法规申报等，总体可分??为生物分析服务、ＣＭＣ医药产品研发服务和临床研究服务三大业务板块。方达??的业务范围如图３－４所示：??ｊ?＾?°?■临床研宄?部分后期临床研究??Ｉ期?ｌｌａ期?数据钤押分析、生物统计等??／??图３－４方达医药业务范围??ＣＲＯ行业属于服务行业，以人才为核心，创造价值。从业人员的专业背景??及稳定程度对企业经营有着非常重要的影响。方达医药的高级管理和科学家团队??均拥有多年在美国制药行业的从业经验。方达医药一共有３０８人，５０?％以上的员??工拥有硕士以上的高等学位，其中包括７１位博士，９３位硕士。同时，方达医药??的管理人员均有相关专业背景，核心管理人员在公司任职时间较长较，较为稳定，??还有着广泛的中国背景。方达创始人李松就是中国的留学生，在美国攻读硕士、??１７??
本相对较低，通过外部扩张的方式来推动公司实现内生性増长。??第二节拓展产业链??新药研发是一个漫长复杂的过程，如图４－１所示，其中包括药物发现阶段、??临床前研宄阶段、临床研宄阶段、审批投产上市阶段、上市后的ＩＶ期临床、新药??检测期。平均进入药物开发管道的５０００至１００００个先导化合物中，只有一个能??最终获得监管部门的新药批准。一般新药研发从新药品种从实验室发现到进入市??场平均需要１０至１５年时间。随着相关药品管理法规的完善，整个新药研发的??过程，耗时更长，效率更低，所以很多医药企业将部分研发工作交给ＣＲＯ企业??来完成。新药研发过程如下图４－１所示；??■??▲?▲??图４－１新药研发过程??经过几十年的发展，ＣＲＯ行业己经拥有一个相对完备的技术服务体系，提??供的技术服务几乎涵盖了药物研发的整个过程。主要研究与开发工作包括化合物??研究、临床前研宄、临床试验申请与批准、临床研究、药品注册申请与审批以及??上市后持续研究。ＣＲＯ行业产业链条如图４－２所示：??２２??
【参考文献】：
期刊论文
[1]经济周期、经济政策不确定性与跨国并购:基于中国企业跨国并购的研究[J]. 贾玉成,张诚. 世界经济研究. 2018(05)
[2]中国企业跨国并购的组织合法性聚焦:内部,外部,还是内部+外部?[J]. 程聪,谢洪明,池仁勇. 管理世界. 2017(04)
[3]向谁同构?中国跨国企业海外子公司对制度双元的响应[J]. 魏江,王诗翔,杨洋. 管理世界. 2016(10)
[4]环境动态性下新创企业战略联盟与组织合法性研究——基于组织学习视角[J]. 何霞,苏晓华. 科研管理. 2016(02)
[5]并购重组与价值创造:目标公司的协同效应分析[J]. 顾晓敏,孙爱丽. 财会月刊. 2015(34)
[6]海外并购、组织控制与投资方式选择——基于中国的经验证据[J]. 洪联英,陈思,韩峰. 管理世界. 2015(10)
[7]理性还是情感:动态竞争中企业“攻击—回应”竞争行为的身份域效应——基于AMC模型的视角[J]. 程聪,谢洪明,杨英楠,曹烈冰,程宣梅. 管理世界. 2015(08)
[8]“中国式婚姻”:成长型企业的“赘婿式”并购与跨国公司的“教练型”治理[J]. 范黎波,周英超,杨震宁. 管理世界. 2014(12)
[9]我国企业的“走出去”战略成功吗?——中国企业跨国并购绩效的测度及其影响因素的实证研究[J]. 倪中新,花静云,武凯文. 国际贸易问题. 2014(08)
[10]制度距离、中国跨国公司进入战略与国际化绩效:基于组织合法性视角[J]. 陈怀超,范建红. 南开经济研究. 2014(02)
本文编号：2945758
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