国有企业混合所有制改革的若干思考——以格力电器为例

发布时间：2021-01-02 21:47

　　在中国经济进入"新常态"阶段以来,我国国有企业的混合所有制改革（以下简称"混改"）就备受国家重视。2018年的中国联通混改和前不久的云南白药混改都给国企混改提供了参考,2019年12月敲定的格力电器混改决议更是开启了国企混改的新篇章。从格力电器的混改过程入手,探究格力电器混改背后的动因、混改的方式、混改后的变化以及对未来发展的展望。 

【文章来源】：科技创新与生产力. 2020年08期

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

格力电器混改事件过程图

据格力电器公告显示，高瓴资本在获得15%格力电器股份的同时，它本身的股权结构也发生了很大的变动。2019年9月26日珠海格臻投资管理合伙企业成立，董明珠持股95.48%，其他股东也几乎均为格力电器的高管。珠海格臻成立后便收购了珠海毓秀投资管理公司41%的股权，之后又收购了珠海贤盈投资合伙企业20.3%的股份，并对珠海明骏参股。其中，珠海毓秀是珠海贤盈的控股股东，而珠海贤盈又是珠海明骏的参股企业，对其具有排他性的执行权。综上来说，珠海格臻董事会是珠海明骏的最高权力机构，并获得其四成收益，见图2。4.2 决策机制和战略创新

【参考文献】：
期刊论文
[1]中国联通:混改协同效应[J]. 吕文静,刘古权.  企业管理. 2019(12)
[2]国企混改对引入民营资本股权比例设定的探讨——以XX公司为例[J]. 熊玮.  企业改革与管理. 2019(20)
[3]国有企业混合所有制改革中的控制权安排——基于云南白药混改的案例研究[J]. 沈红波,张金清,张广婷.  管理世界. 2019(10)
[4]国有企业非实际控制人的董事会权力与并购效率[J]. 逯东,黄丹,杨丹.  管理世界. 2019(06)
[5]格力集团:开启混改3.0版本[J]. 时杰,路原.  现代国企研究. 2019(09)



本文编号：2953702