YH制药公司搬迁的进度控制研究

发布时间：2017-04-10 22:38

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【摘要】：郑州YH制药有限公司,是一家管理规范,机制灵活,充满活力的现代化制药企业。公司现有资产25000万元,职工300余人,中级技术职称人员占20%以上,其中药学、医学等专业技术人员占50%以上。经营范围包括片剂、硬胶囊剂、冻干粉针剂、大容量注射剂、糖浆剂(含中药提取)、口服溶液剂(抗肿瘤类)、精神药品(地西泮片、艾司唑仑片)、中间体、产品包装、技术转让、高新科技产品开发等。拥有大容量注射剂、冻干粉针剂、片剂、胶囊剂、糖浆剂、口服溶液剂及原料药等七个GMP认证车间。经过十几年的发展,公司也做出了很多成绩,但是目前受整体经济形势的影响,公司的经营也遇到了一定的困难。随着郑州市城市建设及制药行业的不断发展,为了满足城市发展的需要,也为了提升公司在整个制药行业的竞争力,YH制药公司决定开展企业搬迁改造项目,更新设备和工艺,扩大生产规模。制药公司的搬迁改造项目有很多的难点,制药行业的特殊性决定了比起其他行业对建设厂房的所有环节的质量管控比较严格,必须满足制药行业生产质量管理规范的标准,而且搬迁项目本身既有新厂的建设也有老厂拆迁,项目大任务重,采用科学的管理方法对进度控制显得尤为重要。由于公司之前未有过以项目管理的方法对项目进行进度管理和控制的经验,而且厂房是从其他不同类行业公司购买所得,这些都给这次搬迁项目增加了困难。因此本项目对公司来说有着极其重要的意义。该项目的成功,不仅完成了此次搬迁任务,还使公司的员工初步形成了项目管理意识,并一定程度上提升了管理能力。为公司在未来更多领域的工作中推广项目管理和培养更多的管理人才打下了基础。此次项目着重对项目的进度控制及实施进行研究,通过使用项目管理的方法及工具,如:工作分解结构,工作时间估计,甘特图,项目网络图,关键路径法,里程碑计划等最终得出进度计划和控制措施,以保证在最短的时间完成项目且不影响整个公司的生产进程。
【关键词】：厂房搬迁 制药企业 药品生产质量管理规范 项目管理 进度控制
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 第一节 研究背景8-10
• 第二节 研究内容和方法10-11
• 一 研究内容10-11
• 二 研究方法11
• 第三节 研究的特点11-12
• 第二章 YH制药有限公司搬迁项目概述12-24
• 第一节 公司简介12-13
• 第二节 搬迁项目概述13-17
• 第三节 YH制药公司搬迁项目的组织设计17-24
• 一 组织设计17-18
• 二 搬迁项目的团队18
• 三 搬迁项目团队成员的职责18-20
• 四 搬迁项目的团队管理20-24
• 第三章 YH制药公司搬迁项目的进度计划24-37
• 第一节 活动的定义24-30
• 一 项目目标及范围24-26
• 二 项目活动的定义26-28
• 三 项目活动清单28-30
• 第二节 搬迁项目的活动时间估算30-31
• 第三节 搬迁项目进度计划编制31-37
• 第四章 项目实施的进度控制及保障措施37-44
• 第一节 搬迁项目的进度控制方案37-40
• 第二节 搬迁项目的进度执行与监控40-41
• 第三节 搬迁项目的进度调整41-44
• 第五章 结论44-45
• 参考文献45-46
• 附录46-52
• 个人简历52-53
• 致谢53

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3 李永奎,王井祥;结构化集成进度控制模式的研究和实践[J];基建优化;2003年06期

4 陈伟亚;李伟波;李芬;;赢得值原理在污水处理工程成本/进度控制中的应用[J];项目管理技术;2005年09期

5 王e，

本文编号：297701