TD公司生产管理优化策略研究

发布时间：2021-01-19 01:17

　　现阶段,经济竞争逐步转变为全球化、需求多样化。对此,制造型企业在面对激烈的市场竞争,要不断优化企业内部生产管理以提高企业的竞争力。生产管理优化是利用持续改进的思想对生产运作系统进行分析,发现其中问题并加以解决,使系统中的资源和流程得到最优配置,使企业以最低成本产生最大的价值。TD公司是一家从事化学试剂生产的合资企业,面对市场激烈竞争需求企业一直追求持续改善内部生产管理,也取得一些成绩,但还有提升空间。本文以TD公司为研究对象,针对所生产高纯化学试剂生产品种多、批量小、质量标准高等特点,结合国内外生产管理的相关理论知识,来对现阶段企业生产管理所面临的问题进行剖析,进而构建出具有针对性的方案与措施,促进提升TD公司的全面生产管理水平。本文首先综述了国内外生产管理发展历史和相关理论,其次介绍了TD公司的发展现状和生产运营情况,对生产管理中出现的及时交货率低,质量不稳定等问题进行分析,结合约束理论找出制约生产活动目标达成的原因,再结合生产管理理论和个人多年从事一线生产管理经验,从生产计划,设备管理,现场管理以及质量管理几个方面制定改善方案并逐步展开实施。同时论文还指出,公司管理优化措施不是一个... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

组织架构图

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文2.2 生产管理现状分析1）生产工艺介绍TD 公司采用批次精馏的生产工艺提纯工业级化学试剂或低纯化学试剂使其达到 HPLC、GC、生物、农残级别高纯级别，使其含量大于 99.99%且最大可能控制微量杂质和特殊杂质，原料多为合成或为石化产品的副产物，原料和成品都为易燃易爆的高危化学品，其主要生产流程如图 2.2 所示：

生产管理问题分析TD 公司生产组织以 MTO 方式为主，部分产品备较低的安全库存。从 210，销售进入快速增长期，需求量和产品种类急速扩张，传统的生产管理模式法满足客户的需求和适应市场的变化，常出现生产和销售脱节情况，无法保时交货，及时交付率降至 70%所左右，常常被客户投诉延期交货；另外产也出现很大波动，产品出现异物，客户应用出现杂峰干扰检测等，产品投诉6 的十几个猛增 2017 年三十个。按照公司当下资源配置不应该出现这种情况于是运用约束理论对整个生产系统进行分析，从人员、设备、原理、生产工流程等方面分析找出影响公司目标实现的“约束因素”如图 2.3 所示；


本文编号：2986044