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南京供电公司绩效考核及其激励机制的研究

发布时间:2021-01-22 06:27
  绩效考核是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一,它针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,它通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。随着电力体制改革,供电企业也发生了很大的变化,因此对供电企业的绩效考核及其激励机制进行研究,有着极其重要的意义。本文以南京供电公司为研究对象,按照目前公司面临的环境以及企业现状,分析现有的绩效体制存在的不足因素,努力加以完善,力争建立更加科学有效的绩效与激励体系。论文在研究现有绩效管理理论的基础上,首先分析南京供电公司绩效与激励体制现状,然后分析现有制度的不足之处,再按照系统性、公平性等原则,建立指标考核体系和积分法的激励制度,并将其具体设计加以展示和论述,提出将绩效考核结果全面应用于激励机制体系,强化精神激励与物质激励,并探讨执行关键要素,以达到发挥更有效的绩效考核和激励机制的目的。 

【文章来源】:东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:59 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

南京供电公司绩效考核及其激励机制的研究


图1-1论文结构??

构成图,供电公司,南京,构成图


。还先后荣获"全国文明单位"、"全国五一劳动奖巧"、"全国用户满意服业"、"南京市行风评议第一名"等多项荣誉称号。??南京供电公司组织机构如下图3-1;??公司领导???????^?—???—???—??^?f—??>.?—??V?—??■X?—?????*?????X?????安?电一??发財全?运?人党?畜資??办展?务检维?巧建审?力群监?.??公策资?査检销?设计资?察?Is?;??室划?产质修?部部部?源?作?部?S?销j????部?部量部?部部?早?X????????1?部???????????????I?占[?J????图3-1南京供电公司组织机构图??公司全民员工平均年龄42.6岁,各年齡段分布较为均衡。南京供电公司区间构成如下图3-2:??

供电公司,专业技术,南京,公司


?第H章南京供电公司绩效考核及激励机制现状和主要问题??南京供电公司全民员工学历构成如下图3-3:??35.00%?-T?■?^ ̄ ̄ ̄J27H%?-??30.00%??■m???25.00%?IHH???20.30%?^H|??20.00〇/〇?■nij"??????15.00%????玉?0.00%????^H|?i^B??5.00%??圓圓匯?HHB.........???????mu?m?HH?0.40%??0.00%?^?—P___^?1?^I??中专及w上?本科及w上?研巧生?巧±??图3-3南京供电公司全民员工学历构成图??同时,公司长期开展各项有针对性的培训,致力于不断提升员工专业技术??资格与技能等级。截止2014年末,公司全民员工中,取得专业技术资格或技能??等级的共28巧人,既有专业技术资格又有技能等级的1527人;具有高级专业??技术资格等级174人,具有中级专业技术资格等级633人,具有初级专业技术??资格等级1000人;具有高级技师资格1337人,技师861人,高级工331人,??中级工50人。??3.2南京供电公司绩效考核现状和存在的主要问题??3.2.1南京供电公司绩效考核现状??南京供电公司的绩效考核主要体现在公司的业绩考核,对基层单位的业绩??考核按照完成目标值得基准分,超额完成目标值或同业对标进位较快等给予加??分的方式

【参考文献】:
期刊论文
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本文编号:2992743

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