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M公司农机后市场备件库存协同研究

发布时间:2024-06-29 10:13
  农机后市场是指农机销售并超出质保期后,剩余产品生命周期内所产生的服务需求,包括备件供应、维修保养、作业服务和金融保险业务等,其中备件供应是农机后市场主要的赢利点,而备件库存决定了销售成本和客户满意度的高低。农业机械作业季节性强、时间短,对后市场备件库存满足率要求极高,但库存大幅增加成为压倒很多农机企业的最后一根稻草。因市场环境变化,M公司后市场备件库存积压和缺货问题愈发严重,库存不断增加,供应满足率却不断下降,客户投诉增多,对公司生存和发展形成巨大威胁。本文M公司解决“高库存,低满足”库存问题,改变了以往仅对自身库存优化改善的思路,从与上下游战略联盟成员进行库存协同的角度,有效且长期地解决库存问题。首先,简要介绍M公司现状,利用“波特五力模型”分析认为竞争环境变化致使供需失衡,导致库存问题严重,并不断恶化形成恶性循环。其次,介绍了M公司备件库存指标变化、上下游成员构成和业务流程现状,透过库存表层问题对背后的物流和信息流进行了研究分析,认为库存问题的根源在于上下游之间物流和信息缺乏协同,利用访谈和问卷调研法分析了库存协同面临的促进因素和制约因素,并确定了实施上下游库存协同的可行性。最后,...

【文章页数】:72 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图2.1波特五力模型

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青岛大学硕士学位论文12图2.1波特五力模型资料来源:《竞争战略》迈克尔·波特著2.4ABC分类法众所周知,诸多因素决定了一个事物是否发生,以及发生的程度,ABC分类法的核心思想正是基于此,用于分清因素之间的主次关系。往往起决定性因素较少,次要因素较为繁多,然后根据因素的重要性和....


图2.2改进后的备件ABC分类法资料来源:M公司内部资料整理

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图3.1M集团发展历程

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青岛大学硕士学位论文14第3章M公司备件库存环境分析3.1M公司简介意大利M集团始建于1964年,经过50多年的发展,已经发展成为涵盖多门类、多品种的现代农机制造企业,通过新建和兼并重组等方式,已拥有全资工厂17个,年制造各类农业机械超过10万台,并销往世界100多个国家和地区,....


图3.2M集团全球分支机构布局

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本文编号:3997470

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