南岭化工厂精益成本管理应用研究

发布时间：2017-04-11 18:04

  本文关键词：南岭化工厂精益成本管理应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：民用爆破器材行业作为国家的基础行业,对国民经济发展具有重要意义。近年来,经济发展出现新常态,经济增速放缓,民爆行业内部整合及合并趋势日益严峻。在整个产业产能过剩、产品价格日益下行的趋势下,民爆企业要想在同行业中立于不败之地,必须在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本,利用成本降低策略使企业从内忧外患的竞争中脱颖而出。本文通过对精益成本管理进行分析,详细探讨精益成本管理内容,将其应用到南岭化工厂以解决实际问题。本文探讨了精益管理理论、价值链管理理论和战略管理理论对精益成本管理的影响,对精益成本管理的内容进行了详细阐述并论证了其优越性,对精益成本管理的支持工具进行了介绍。其次,本文探讨了南岭化工厂身为老牌国有军工企业,成本管理粗放,责任划分模糊,考核内容缺失。一方面,南岭化工厂生产现场管理缺乏规划、设备故障率高、生产线运行不平衡使得生产成本居高不下；另一方面,公司对于采购、设计、物流、服务等价值链环节成本认识不足,没有完善的措施控制这些成本。最后,本文将精益成本管理应用到南岭化工厂中,从成本管理组织结构、成本目标、成本责任、成本考核等方面出发设计了成本管理的总体思路,并从采购、设计、生产、物流、服务等五个方面具体阐述了精益成本管理的措施。本文旨在对南岭化工厂精益成本管理的应用提出建议,以期提高公司的成本管理水平,对同类企业精益成本管理的应用有所帮助。
【关键词】：民爆企业 价值链 精益成本管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.2 文献综述12-16
• 1.2.1 精益成本管理理论研究12-14
• 1.2.2 精益成本管理的支持环境14-15
• 1.2.3 精益成本管理的具体应用研究15-16
• 1.2.4 国内外文献述评16
• 1.3 研究方法和内容16-18
• 1.3.1 研究方法与思路16
• 1.3.2 研究内容与框架16-18
• 第2章 精益成本管理的相关理论18-26
• 2.1 精益成本管理基础理论18-20
• 2.1.1 精益管理理论18
• 2.1.2 价值链管理理论18-19
• 2.1.3 战略管理理论19-20
• 2.2 精益成本管理内涵与特点20-23
• 2.2.1 精益成本管理的含义20-21
• 2.2.2 精益成本管理主要内容21-22
• 2.2.3 精益成本管理的特点22-23
• 2.3 精益成本管理实施工具23-26
• 2.3.1 6S现场管理23-24
• 2.3.2 TPM-设备精益化24
• 2.3.3 均衡化生产24-26
• 第3章 南岭化工厂成本管理现状及成因分析26-46
• 3.1 我国民用爆炸物品行业概述26-30
• 3.1.1 民用爆炸物品行业的地位及行业特点26-27
• 3.1.2 民用爆炸产品及其特点27-28
• 3.1.3 民用爆炸物品企业成本费用构成及特征28-30
• 3.2 南岭化工厂概况30-33
• 3.2.1 南岭化工厂基本情况简介30-31
• 3.2.2 南岭化工厂成本介绍31-33
• 3.3 南岭化工厂成本管理现状33-37
• 3.3.1 成本管理组织机构33-34
• 3.3.2 南岭化工厂价值链现状34-35
• 3.3.3 南岭化工厂成本管理目标的确定、编制及调整35-36
• 3.3.4 南岭化工厂成本费用现状36-37
• 3.4 南岭化工厂成本管理问题及成因分析37-46
• 3.4.1 采购成本管理缺乏统一标准37-39
• 3.4.2 设计成本管理缺乏协同性39-41
• 3.4.3 生产成本管理缺乏合理规划41-43
• 3.4.4 物流成本管理缺乏有效分工43-44
• 3.4.5 服务成本管理内容缺失44-46
• 第4章 精益成本管理在南岭化工厂的具体应用46-68
• 4.1 南岭化工厂应用精益成本管理的必要性和可行性分析46-47
• 4.1.1 南岭化工厂应用精益成本管理的必要性分析46-47
• 4.1.2 南岭化工厂应用精益成本管理的可行性分析47
• 4.2 南岭化工厂精益成本管理的总体思路47-53
• 4.2.1 构筑精益成本管理组织机构47-49
• 4.2.2 确定精益成本管理目标49-50
• 4.2.3 明确精益成本管理责任50-52
• 4.2.4 实施精益成本管理考核52-53
• 4.3 南岭化工厂精益成本管理的具体措施53-66
• 4.3.1 统一采购标准,规范采购成本管理53-56
• 4.3.2 协同各部门参与设计成本管理工作56-58
• 4.3.3 合理规划生产成本管理58-62
• 4.3.4 对物流成本管理进行恰当分工62-65
• 4.3.5 完善服务成本管理65-66
• 4.4 南岭化工厂精益成本管理应用效果分析66-68
• 结论68-70
• 参考文献70-73
• 致谢73

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