万华化学集团股份有限公司的发展战略研究

发布时间：2017-04-12 01:19

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【摘要】：当前,世界各国企业已迈入以企业战略管理为核心的关键时期,对于新兴市场的中国而言,研究企业发展战略已成为事关企业发展成败的首要因素,同时也是事关企业全局以及长远发展的重要保障。只有不断创新战略管理才能够驱动企业价值再造,才能使企业在同行业中残酷的竞争中脱颖而出,才能担负重任为祖国乃至为世界作出应有的贡献。研究企业战略管理正成为新形势下企业管理研究的一个热点。本文以万华化学集团股份有限公司(以下简称“万华化学”)的战略管理为案例,对公司外部环境和内部环境进行有效分析,之后采用PEST、SWOT等分析工具,对影响企业发展的因素进行有效概括与归纳,从而量身定制该公司的发展战略规划。本文共分五章,首先简要阐述本论文的研究背景、目的、意义和思路方法,随后重点分析万华化学的外部环境(世界MDI产业的竞争与发展以及国内MDI产业的现状与发展趋势、企业外部环境竞争结构分析)和内部环境(万华化学的概况、万华化学的国内外产业基地布局情况、战略重组和产业扩张状况以及公司发展中存在的主要问题等),之后概括归纳出影响万华化学发展的机会、威胁、优势和劣势的关键因素,即进行战略分析,在此概括总结的基础上,最后提出符合万华化学发展的总体战略和目标,并制定出与之相匹配的七大战略措施与保障(安全环保战略、研发战略、成本领先战略、产品营销战略、融资战略、人才资源战略以及企业文化战略)。作者认为,万华化学在未来的战略实施过程中,需要在做好安全环保工作基础上,一方面结合国家产业结构调整推动企业转型升级,坚持观念先行,着力加强技术创新,努力拓宽产品销售渠道,开展精益化生产运营管理,降低生产成本,同时大力实施人才创新工程,打造有特色的企业文化,不断增强企业核心竞争力。另一方面要密切关注国际经济环境的变化以及国内外MDI行业竞争者的一举一动,尤其是国际巨头的生产、销售以及研发动向,根据国内外经济形势及行业竞争对手的的动态变化,及时做出有利于万华化学又好又快发展的反应,快速准确制定出应对策略。
【关键词】：MDI产业 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.7;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 主要研究内容10
• 1.4 研究方法与内容框架10-13
• 1.4.1 研究方法10-12
• 1.4.2 研究内容框架12-13
• 第2章 万华化学的外部环境分析13-23
• 2.1 万华化学的PEST模型分析13-15
• 2.1.1 政治环境分析13
• 2.1.2 经济环境分析13-14
• 2.1.3 社会文化环境分析14-15
• 2.1.4 技术环境分析15
• 2.2 世界MDI产业的竞争与发展及我国MDI产业发展现状15-20
• 2.2.1 世界MDI产业的竞争情况15-17
• 2.2.2 我国MDI产业的发展状况17-20
• 2.3 万华化学外部环境竞争结构分析20-23
• 第3章 万华化学的内部环境分析23-30
• 3.1 万华化学概况23-24
• 3.2 万华化学的资源和能力状况分析24-25
• 3.3 万华化学国内外产业基地布局25
• 3.4 万华化学的四次产业发展历程和五次产业扩张25-27
• 3.4.1 万华化学的四次产业发展历程25-26
• 3.4.2 万华化学的五次产业扩张26-27
• 3.5 万华化学的现存问题分析27-30
• 第4章 万华化学的SWOT分析30-34
• 4.1 万华化学外部因素评价矩阵分析30-31
• 4.2 万华化学内部因素评价矩阵分析31-33
• 4.3 万华化学的SWOT矩阵分析33-34
• 第5章 万华化学的战略规划和保障措施34-46
• 5.1 万华化学总体战略设计34-37
• 5.1.1 公司总体战略设计原则34
• 5.1.2 公司战略愿景34
• 5.1.3 公司发展战略制定34-37
• 5.2 公司职能战略及保障措施37-46
• 5.2.1 安全环保战略37-38
• 5.2.2 研发策略38-39
• 5.2.3 成本领先战略39-41
• 5.2.4 产品营销战略41
• 5.2.5 融资战略41-42
• 5.2.6 人才资源战略42-43
• 5.2.7 企业文化战略43-46
• 结束语46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

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本文编号：300423