XYD公司绩效管理考评方案设计

发布时间：2017-04-12 06:24

  本文关键词：XYD公司绩效管理考评方案设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,中国的钢铁冶金行业因为宏观调控政策受到很大的冲击,钢铁的价格不断降低,销量逐渐走低,钢铁企业遇到了很多困难。在国家稳定增长、调整结构、关注民生、督促改革的宏观环境下,公司纷纷根据当前经济的走势不断修正运营战略,但在实践进程中发觉企业的绩效管理、战略和预算并没做到合理的结合,出现了部门和员工在工作中只关注提升自己业绩的短期行为等一系列问题。因此,建立一套合理高效的公司绩效管理方案,及时、准确地跟进公司各级目标的推进情况,对于公司的成功发展尤其关键。本文以XYD公司的战略和绩效考核的整个过程为研究对象,采用问卷调查和访谈的方法进行资料收集和考察,然后根据调研情况进行诊断、剖析和总结其绩效管理存在的主要问题,从其存在的主要问题出发,利用战略绩效管理的思想与平衡计分卡等工具,为企业绩效管理进行考评方案规划,结合XYD公司具体特点与真实近况,从顾客、财务、内部运营、学习与创新四个方面建立平衡计分卡的绩效考评体系。目的是将企业的战略绩效管理落实到全员绩效管理,最大限度的激发每个员工的工作积极性和主动参与性,做到企业战略绩效管理和预算的相互支撑,提高在行业内竞争力,实现公司的经营业绩的提升、盈利能力的增强和最终达到企业可持续发展。
【关键词】：平衡计分卡 绩效管理 考评方案
【学位授予单位】：安徽工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 研究背景及目的8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 文献回顾与述评9-11
• 1.2.1 文献回顾9-10
• 1.2.2 文献述评10-11
• 1.3 研究思路与框架11-12
• 1.3.1 研究思路与方法11
• 1.3.2 研究框架11-12
• 1.4 创新点与不足12-14
• 1.4.1 本文创新点12
• 1.4.2 本文不足之处12-14
• 第2章 XYD公司绩效管理现状调研与问题分析14-21
• 2.1 XYD公司绩效管理状况调研访谈与数据收集14-18
• 2.1.1 XYD公司概况14
• 2.1.2 XYD公司绩效管理问卷调查与访谈14-15
• 2.1.3 XYD公司绩效管理调研数据处理15-18
• 2.2 XYD公司绩效管理状况数据剖析与问题总结18-21
• 2.2.1 XYD公司绩效管理状况的数据剖析18-19
• 2.2.2 XYD公司绩效管理状况的问题总结19-21
• 第3章 XYD公司绩效管理方案的设计思路21-29
• 3.1 审视公司愿景使命战略目标体系21-22
• 3.1.1 明确公司使命、价值观和愿景21
• 3.1.2 XYD公司战略目标21-22
• 3.2 构筑基于BSC的框架体系22-28
• 3.2.1 运用BSC的思想22-23
• 3.2.2 制定XYD公司的战略地图23-26
• 3.2.3 战略目标的分解26-28
• 3.3 绩效改善与重点工作的双轮驱动28-29
• 第4章 XYD公司绩效管理方案的设计内容29-41
• 4.1 建立XYD公司绩效管理制度29-31
• 4.1.1 XYD公司绩效管理目的、对象与原则29-30
• 4.1.2 XYD公司绩效管理的过程循环30-31
• 4.1.3 XYD公司绩效考评的结果运用31
• 4.1.4 XYD公司绩效管理的例外处理31
• 4.2 XYD公司绩效管理考评表单设计31-41
• 4.2.1 公司层面的绩效考评表单设计31-35
• 4.2.2 部门层面的绩效考评表单设计35-38
• 4.2.3 员工层面的绩效考评表单设计38-41
• 第5章 XYD公司绩效管理方案的保障与支持41-43
• 5.1 打造领导力与执行力系统41
• 5.2 建立绩效例会检视制度41-42
• 5.3 绩效管理与全面预算联动42
• 5.4 组织目标与个人目标关联42-43
• 第6章 研究结论与管理启示43-44
• 6.1 研究结论43
• 6.2 管理启示43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46-47
• 附录 1 XYD公司绩效管理访谈纲要47-49
• 附录 2 XYD公司绩效管理问卷调查49-50

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本文编号：300912