Y公司精益物流体系改进研究

发布时间：2021-02-07 22:13

　　随着我国制造业传统的生产资源与劳动力优势的逐步丧失,转型发展就成为了制造业必须要面对的课题。传统制造企业要想在新的竞争环境下得以生存和发展,就必须寻求新的利润点。从世界工业化进程的角度来看,物流业的发展与制造业相伴相生,尤其是精益思想在物流领域得到应用后,精益物流在当前小批量多品种的市场需求背景下备受推崇。作为降低企业生产成本和提升企业运营效率的有效方式,精益物流正在被越来越多的企业所应用。本研究的研究案例是株洲市Y公司,是一家从事散热器、电抗器、变压器、功率器等产品生产的制造企业,本研究以其为研究对象,探讨精益物流在制造企业中的应用。在对Y公司进行实地调研的基础上,通过深入分析当前公司物流体系存在的问题,在精益物流相关理论和方法的指导下,针对存在的各种问题提出针对性解决方案,以期能帮助Y公司提升物流管理水平。首先,本研究对具体研究背景、目的和意义等方面进行了阐述,并梳理了国内外学着关于精益物流的研究成果,交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次是通过对公司的实地调研和分析,对公司精益物流现状和存在的问题进行分析,发现公司在原材料采购、供应商管理、成本管理、物流配送、仓储管理和客户... 

【文章来源】：湖南工业大学湖南省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外究现状及水平
        1.3.1 国外研究现状及水平
        1.3.2 国内研究现状及水平
    1.4 研究思路与方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 论文结构安排
第2章 精益物流的相关概念与理论
    2.1 精益物流的基本概念
        2.1.1 精益物流的内涵
        2.1.2 精益物流历史背景
    2.2 精益物流的目标与方法
        2.2.1 精益物流的目标
        2.2.2 精益物流的方法
    2.3 精益物流的基本框架与切入方式
        2.3.1 精益物流的基本框架
        2.3.2 精益物流的切入方式
    2.4 精益物流的未来趋势
第3章 Y公司物流现状及存在的问题
    3.1 Y公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织架构
    3.2 Y公司物流现状
        3.2.1 原材料采购现状
        3.2.2 供应商现状
        3.2.3 生产运作现状
        3.2.4 仓储现状
        3.2.5 客户管理现状
    3.3 公司物流存在的主要问题
        3.3.1 采购物流问题
        3.3.2 供应商管理问题
        3.3.3 生产运作问题
        3.3.4 仓储物流问题
        3.3.5 客户管理问题
        3.3.6 物流信息传递问题
第4章 Y公司精益物流改进方案的总体设计
    4.1 Y公司实施精益物流的必要性
    4.2 精益物流体系的改进目的与原则
        4.2.1 优化目的
        4.2.2 优化原则
    4.3 精益物流体系的具体改进方案
        4.3.1 精益采购物流的改进
        4.3.2 精益供应商管理的改进
        4.3.3 精益成本管理的改进
        4.3.4 精益配送物流的改进
        4.3.5 精益仓储物流的改进
        4.3.6 精益客户管理的改进
第5章 Y公司精益物流体系改进方案的实施与保障
    5.1 精益物流体系改进方案的实施重点
        5.1.1 强化精益物流思想的宣贯
        5.1.2 明确方案实施的具体内容
        5.1.3 加强公司内部体系建设
    5.2 精益物流体系改进方案的实施保障
        5.2.1 科学评估优化效果
        5.2.2 完善物流信息化建设
        5.2.3 鼓励员工积极参与
        5.2.4 塑造精益企业文化
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
攻读硕士学位期间主要研究成果
致谢



本文编号：3022897