SD公司人力资源开发问题与对策研究

发布时间：2021-02-14 03:32

　　全球化、市场化的浪潮使得世界变得越来越平坦,如今的竞争已经不简单的是商业模式的创新,技术的迭代,更重要的在企业人力资源战略的匹配上。从人力资源开发到人力资本开发,人才作为企业第一生产要素已经越来越受到重视。当前我国中小高新企业正在面临着新一轮的挑战,如何在企业中建立战略性人力资源开发体系,挖掘员工的价值已成为重中之重。本文的目的在于:探讨我国中小企业人力资源开发的现状和问题,以及实施人力资源开发战略的优越性和必要性。以SD公司为例,探索一个适合SD这类中小型传统制造型企业的人力资源开发的策略。本文通过相关文献研究提出SD公司人力资源开发的理论框架,对SD公司人力资源现状及人力资源问题的成因进行分析;然后根据不同员工群体的培训需求制定相应的课程内容;通过从员工能力开发这个层面去验证人力资源开发与企业战略相辅相成,并提出优化策略,最后总结出人力资源开发的实施给SD公司带来的具体收益这一结果。本文与理论相结合,从人力资源开发的需求和识别、课程制定、实施监督三个层面,来有效建立SD公司的人力资源开发体系,并通过高层领导力、中层管理能力、基层就业能力的三个维度展开培训,形成一个坚定而有效的铁三角... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SD公司组织架构图


本文编号：3033046