施工企业前期经营策划策略研究

发布时间：2021-04-10 00:58

　　从施工企业角度出发,将管理环节和管理重点前置到项目开工之前,通过制定科学、周密、可行的前期策划,突出项目管理在成本预控和二次经营方面的两条主线。明确成本内控的重点内容,完善项目造价管理的程序和方法,并通过策划建立项目经济效益考核模型,旨在为提升项目管理水平和企业盈利能力提供一些有益的借鉴。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(09)北大核心

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

建筑企业毛利率和净利率柱状图

建筑企业利润及增速柱状图

在上述劳务分包策划、物料供应研究、机械设备选型、以及优化施工组织模式的基础上，根据施工企业后台批复的施工组织设计，结合项目工程数量和工程措施测定项目责任成本，作为项目成本内控的红线和对项目成本管理的考核依据。责任成本由施工企业后台测定并下达，依据工程数量和企业发布的内部劳务（专业）分包指导价确定劳务分包成本；依据项目主要材料用量和测定责任成本时间节点的材料价格确定材料成本；依据施工组织确定的机械台班消耗量和企业发布的内部机械租赁指导价确定机械成本；依据项目计划工期和拟配置的管理力量确定项目现场经费，项目成本内控模型见图3。2.2 项目二次经营策划


本文编号：3128638