B公司委托定制成品供应商管理优化研究

发布时间：2021-04-11 22:45

　　当今世界,全球经济的一体化持续发展,特别在2008年金融危机以后,整个国际市场进行了新一轮的重组和整合,全球供应链的分工也愈发精细。随着竞争和经营活动在跨国领域愈发激烈,生产体系纵向分离,产业的重心从低附加值的加工生产制造环节,向高附加值的研发设计和品牌管理营销环节进行转移,越来越多的跨国企业,将生产制造转移外包给低成本地区,由此委托定制化生产在中国得到了快速发展。特别是近几年,中国企业的生产制造能力和成本优势提升十分明显,为了追求利润很多创新企业也步跨国公司的后程都采用了设计研发加采购管理模式,特别是在小米和苹果等大型原始设备制造商成功之后,委托定制成品的采购管理模式如雨后春笋般遍布中国。本研究以B公司所在的汽车后市场为范例,加上供应链和供应商管理基础理论知识作为指导,通过对B公司目前所采用供应商管理方案及其管理的现状加以分析,试图找出委托定制与零部件采购组装这两种不同采购模式的优劣势和适用范围,去解决目前B公司所存在的供应商管理的问题,并以实例加以论证。本研究可以为委托定制类采购企业管理供应商的模式提供借鉴,亦可为制造企业对其下游供应链管理优化提供相应的参考。 

【文章来源】：苏州大学江苏省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

委托定制与零部件组装公司总利润曲线

01X年度委托定制成品采购额和供应商概况图

职能型组织结构图

【参考文献】：
期刊论文
[1]塑造优秀文化 助力企业发展——试论用正确的管理实践为企业文化输入正能量[J]. 史永锋,陈欣.  东方企业文化. 2014(14)
[2]贴牌历史对消费者购买决策的影响[J]. 钟千红.  经济视角(下). 2013(05)
[3]成都女鞋:从帮人贴牌到“被贴牌”[J]. 唐小涛.  西部皮革. 2011(13)
[4]多头管理影响几何[J]. 郑王成.  施工企业管理. 2009(03)
[5]供应商评估体系模型及其信息平台开发实例分析[J]. 宋健.  天津电力技术. 2007(01)
[6]关于贴牌生产的思考[J]. 孟淑云.  商场现代化. 2005(21)
[7]贴牌经济:狐假虎威的游戏[J]. 方家平.  中国经济周刊. 2005(13)
[8]供应链伙伴企业选择评价指标体系的界定[J]. 尹继云.  中国储运. 2004(06)
[9]基于供应链管理的供应商选择问题初探[J]. 马丽娟.  工业工程与管理. 2002(06)
[10]管理成功的前提──有效沟通[J]. 梁柳青,周刚,李钢.  工程机械. 2001(12)

硕士论文
[1]S公司供应商管理改善方案研究[D]. 俞卫.苏州大学 2014
[2]国际代工企业：从OEM到ODM、OBM[D]. 张逸群.华东师范大学 2010



本文编号：3132090