JC集团EVA导向型全面预算管理案例研究

发布时间：2021-04-16 06:20

　　中国特色社会主义进入了新时代,习近平总书记在十九大报告中阐述了我国目前的经济发展已经进入到由高速增长转向高质量发展的新时期,经济增长方式由粗放型增长向集约型增长、规模速度型增长向质量效益型增长转变。面对新时代下经济发展的转型,我国企业要想求得生存与发展,需要进一步强化企业管理水平,打造价值创造理念,借助全面预算管理工具,做精做实企业运营管理,推进企业发展由规模速度型向质量效益型转变。作为一种有效的价值管理工具,EVA指标及其管理模式给企业提供了一个新的视角和方法以开展价值管理,EVA管理工具与全面预算管理的有效结合也是企业打造价值创造理念提升企业精益运营管理的重要手段。本文基于EVA的基本理论,试图分析EVA价值驱动模式及其与全面预算管理的关系,完善在EVA导向下的企业全面预算管理模式,并以JC集团为例,对其目前正在推进的EVA价值管理与全面预算管理体系的结合情况进行剖析,总结其在推进过程中存在的不足,并在此基础上优化EVA导向型全面预算管理体系。研究对于优化JC集团全面预算管理水平,树立价值管理理念,强化企业精益管理能力,提升企业在经济发展新时期下竞争能力具有一定的促进作用。本文研究... 

【文章来源】：中国财政科学研究院北京市

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

-0EVA导向型全面预算管理业务预算编制


本文编号：3140912