包钢股份价值链成本控制探析

发布时间：2021-05-26 15:38

　　<正>对于钢铁企业,不仅是内部价值链,即从采购、生产、销售到物流的成本控制,还要延伸到外部价值链,与供应商和客户互利互惠,通过基于价值链的成本控制实现钢铁企业成本降低与价值增长的双赢。本文以包钢股份为例,分析其成本控制效果,以期从中获得经验,建立起钢铁公司通过价值链成本控制来降本增效的方法体系。 

【文章来源】：财务与会计. 2020,(12)北大核心

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、包钢股份概况
二、内部价值链成本控制分析
    1. 技术研发环节。
    2. 生产制造环节。
    3. 销售环节。
    4. 物流环节。
    5. 人力资源管理环节。
三、外部价值链成本控制分析
四、存在的问题
    1. 缺乏价值链成本控制观念。
    2. 不注重外部价值链成本控制。
    3. 成本数据的完整准确性有待提高。
    4. 价值链成本控制方法不全面。
    5. 没有统一的信息化平台。
五、完善价值链成本控制相关策略
    1. 在内部价值链上进行更全面的成本控制。
    2. 更加注重外部价值链上的成本控制。
    3. 建立健全各项保障体系。



本文编号：3206624