大连远东工具有限公司生产现场管理改进研究

发布时间：2021-06-26 18:53

　　生产流程是企业生产运营中的一个重要组成部分,生产流程不仅决定着一个企业固定资产的投入规模和产品生产固定成本的大小,而且对企业人力资源、物流等运营成本以及生产效率、产品质量等都有重大影响。流程优化是制造型企业生产持续改善的重要手段之一,通过生产流程优化,能够提高产能、减少浪费、降低库存,最终提升劳动生产率来增加企业的利润,增强企业在同行业的竞争力。本文首先介绍了大连远东工具集团的情况以及企业希望降低成本和提高生产效率的企业诉求,然后对生产车间现状进行了分析。首先通过5S理论,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面对现场环境以及生产人员素质等进行改善。然后通过使用流程分析图、“5W1H”提问技术与ECRS四大原则等技术对工序进行优化。接下来通过使用SLP等方法进行分析,将各个生产单元重新进行布局。最后针对硬质合金刀具产线,进行了生产线平衡调整。最后介绍整个改进方案的预计成果以及下一步的展望。 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 绪论
    1.1 研究的背景与意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
        1.1.3 国内外研究动态
    1.2 研究的主要内容和方法
        1.2.1 研究的主要内容
        1.2.2 研究的主要方法
        1.2.3 技术路线
        1.2.4 研究创新
2 生产现场管理理论
    2.1 生产现场的五大要素
    2.2 5S管理
    2.3 工艺流程优化
    2.4 生产现场布局优化
    2.5 流水线作业生产线平衡分析
3 企业生产现场管理现状及存在问题分析
    3.1 大连远东工具有限公司简介
    3.2 生产现场管理现状
    3.3 生产现场管理的主要问题
    3.4 生产现场管理存在的问题分析
4 企业生产现场管理改进研究
    4.1 5S管理实施
    4.2 生产现场布局改进
        4.2.1 分析系统布置设计(SLP)的基本要素
        4.2.2 基于系统布置设计(SLP)的生产现场布局改进分析
        4.2.3 生产现场布局方案评价与改进
    4.3 工序流程改进
    4.4 生产线各工序之间平衡
        4.4.1 作业测定
        4.4.2 作业分析
        4.4.3 生产线的柔性设计
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]论机械制造企业精益化生产管理分析[J]. 王广皓.  内燃机与配件. 2017(22)
[2]精益5S现场管理方法的理论研究[J]. 李保东,池洁.  价值工程. 2013(11)
[3]精益生产方式下生产线平衡的研究[J]. 叶晓素,蔡勇.  机电工程技术. 2009(11)
[4]基于SLP的短流程炼钢车间工艺布置设计研究[J]. 于宏朋.  现代冶金. 2009(01)
[5]设备现场管理问题分析与优化[J]. 曾焱,刘莹.  中国设备工程. 2008(09)
[6]现场管理攻略[J]. 程琳,夏轲.  中国质量. 2008(04)
[7]精益生产理念在中国制造业的应用[J]. 潘争亮,包立宏.  化工管理. 2008(03)
[8]传统精益生产方式的缺陷与改进[J]. 周延虎,何桢.  北京科技大学学报(社会科学版). 2005(04)
[9]生产线平衡的手段与方法研究[J]. 孙建华,高广章,蒋志强.  成组技术与生产现代化. 2004(04)
[10]精益生产管理在企业管理中的应用[J]. 孙绍亭.  山东冶金. 2003(03)

硕士论文
[1]精益生产视角下富士康手机主板维修效率改进研究[D]. 罗强.兰州大学 2018
[2]基于精益生产下C公司装配线平衡优化研究[D]. 李南.江西理工大学 2018
[3]X汽车公司发动机装配生产线的分析与优化设计[D]. 孙亚.北京交通大学 2014
[4]汽车发动机装配线优化设计研究[D]. 金学峰.北京交通大学 2012



本文编号：3251888