松下冷链(大连)有限公司柔性化变革案例研究
发布时间:2021-07-12 06:10
随着信息技术的迅猛发展和人民生活水平的不断提高,社会对产品多样化和个性化的需求日趋迫切,传统制造企业的生产管理模式面临着巨大的挑战。为了赢得市场份额、保持市场竞争力,制造企业必须迎合客户个性化的样式和功能要求,满足市场对多品种、小批量的产品需求。而这要求企业具备对产品的品种和产量做到快速灵活调整的柔性能力,制造企业的柔性化变革势在必行。然而,对于制造企业如何有效响应市场需求变化、开展柔性化变革的研究目前并不多见。因此,从实践层面上系统性探讨我国制造企业柔性化变革的关键因素和基本过程显得尤为重要。本研究基于组织柔性化和组织变革等相关理论基础,以松下冷链(大连)有限公司为案例研究对象,对该公司在市场需求变化背景下面临的柔性化变革问题进行研究。论文首先对案例企业的基本情况和柔性化变革背景进行了介绍,识别出企业在产品开发与设计、采购、生产和人员组织协调四个环节中,面临的企业柔性化问题;结合相关理论依据,论文对这些问题分别从设计柔性、供应链柔性、生产柔性和组织柔性四个方面进行了剖析;根据分析结果,系统规划出企业柔性化变革的实施方案,并提出相应的实施保障措施。本研究对松下冷链(大连)有限公司成功实...
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:49 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和思路
2 案例正文
2.1 案例企业基本情况
2.1.1 组织定位及产品概况
2.1.2 组织架构及人员构成概况
2.2 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革背景介绍
2.2.1 组织所在行业变化
2.2.2 客户对产品需求的变化
2.2.3 企业战略和产品的变化
2.3 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革存在的问题
2.3.1 产品开发与设计难以快速响应客户个性化需求
2.3.2 采购环节很难兼顾部品到货的及时性与库存
2.3.3 生产环节的问题
2.3.4 人员组织面临跨部门协调和信息传递不畅
3 案例分析
3.1 理论依据
3.1.1 企业柔性化的基本内涵
3.1.2 企业柔性化的构成要素
3.1.3 企业柔性化变革的实施过程
3.2 产品开发与设计的柔性化变革分析
3.3 采购环节的柔性化变革分析
3.4 生产过程的柔性化变革分析
3.5 人员组织与协调的柔性化变革分析
4 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革方案设计
4.1 柔性化变革方案设计的目标与原则
4.2 企业柔性化变革方案
4.2.1 基于模块化的产品开发与设计变革方案
4.2.2 基于供应链的柔性采购变革方案
4.2.3 柔性制造技术的应用
4.2.4 人员组织与协调机制
4.2.5 信息化技术的应用
5 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革的实施保障
5.1 统一变革思想
5.2 建立变革实施团队
5.3 加强沟通和员工培训
5.4 建立变革效果反馈机制
结论
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]论Z理论在麦当劳管理中的运用[J]. 李勇. 现代经济信息. 2013(10)
[2]组织变革理论研究与评述[J]. 李作战. 现代管理科学. 2007(04)
[3]基于模块化理论的汽车行业供应链研究[J]. 焦志伦. 物流技术. 2005(06)
[4]柔性制造战略[J]. 孙天法. 经济管理. 2004(07)
[5]制造柔性的概念框架及其度量[J]. 袁红兵,黄新燕,李小宁. 高技术通讯. 2000(05)
博士论文
[1]人力资源柔性及其对组织绩效的作用研究[D]. 聂会平.武汉理工大学 2009
[2]基于敏捷性的制造企业组织变革研究[D]. 王铁骊.中南大学 2007
硕士论文
[1]基于模块化设计的柔性化生产能力与多样化需求冲突消解研究[D]. 梁志超.石家庄铁道大学 2017
[2]FAST公司项目化制造柔性组织设计与实施[D]. 汪美凯.电子科技大学 2013
[3]MD公司基于模块化设计的平台化产品研发管理研究[D]. 王浩涛.广东工业大学 2012
[4]研发项目组织柔性的影响因素分析与度量[D]. 程冬.上海交通大学 2009
[5]JZ公司军品雷达柔性生产管理应用研究[D]. 王昉.电子科技大学 2008
本文编号:3279369
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:49 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和思路
2 案例正文
2.1 案例企业基本情况
2.1.1 组织定位及产品概况
2.1.2 组织架构及人员构成概况
2.2 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革背景介绍
2.2.1 组织所在行业变化
2.2.2 客户对产品需求的变化
2.2.3 企业战略和产品的变化
2.3 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革存在的问题
2.3.1 产品开发与设计难以快速响应客户个性化需求
2.3.2 采购环节很难兼顾部品到货的及时性与库存
2.3.3 生产环节的问题
2.3.4 人员组织面临跨部门协调和信息传递不畅
3 案例分析
3.1 理论依据
3.1.1 企业柔性化的基本内涵
3.1.2 企业柔性化的构成要素
3.1.3 企业柔性化变革的实施过程
3.2 产品开发与设计的柔性化变革分析
3.3 采购环节的柔性化变革分析
3.4 生产过程的柔性化变革分析
3.5 人员组织与协调的柔性化变革分析
4 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革方案设计
4.1 柔性化变革方案设计的目标与原则
4.2 企业柔性化变革方案
4.2.1 基于模块化的产品开发与设计变革方案
4.2.2 基于供应链的柔性采购变革方案
4.2.3 柔性制造技术的应用
4.2.4 人员组织与协调机制
4.2.5 信息化技术的应用
5 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革的实施保障
5.1 统一变革思想
5.2 建立变革实施团队
5.3 加强沟通和员工培训
5.4 建立变革效果反馈机制
结论
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]论Z理论在麦当劳管理中的运用[J]. 李勇. 现代经济信息. 2013(10)
[2]组织变革理论研究与评述[J]. 李作战. 现代管理科学. 2007(04)
[3]基于模块化理论的汽车行业供应链研究[J]. 焦志伦. 物流技术. 2005(06)
[4]柔性制造战略[J]. 孙天法. 经济管理. 2004(07)
[5]制造柔性的概念框架及其度量[J]. 袁红兵,黄新燕,李小宁. 高技术通讯. 2000(05)
博士论文
[1]人力资源柔性及其对组织绩效的作用研究[D]. 聂会平.武汉理工大学 2009
[2]基于敏捷性的制造企业组织变革研究[D]. 王铁骊.中南大学 2007
硕士论文
[1]基于模块化设计的柔性化生产能力与多样化需求冲突消解研究[D]. 梁志超.石家庄铁道大学 2017
[2]FAST公司项目化制造柔性组织设计与实施[D]. 汪美凯.电子科技大学 2013
[3]MD公司基于模块化设计的平台化产品研发管理研究[D]. 王浩涛.广东工业大学 2012
[4]研发项目组织柔性的影响因素分析与度量[D]. 程冬.上海交通大学 2009
[5]JZ公司军品雷达柔性生产管理应用研究[D]. 王昉.电子科技大学 2008
本文编号:3279369
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3279369.html