唐山钢铁集团资本运营战略研究

发布时间：2021-08-07 08:02

　　资本运营战略是企业的一项重要职能战略,它对于企业总体战略具有非常重要的支撑作用。资本运营战略设计和选择是否正确,保障措施是否充分得当,对于企业战略目标的实现有重大的影响。2008年的金融危机是中国钢铁行业发展过程中的一个重要转折点,金融危机爆发后中国钢铁行业结束了高速增长的“黄金发展期”,全行业进入了长期低迷。在这种情况下,大多数钢铁企业都调整或重新制定了公司发展战略,努力进行结构调整以期实现企业转型和可持续发展。在钢铁主业受到经济危机的严重冲击的背景下,资本运营战略对于钢铁企业走出困境和实现转型发展具有特别重要的意义。唐山钢铁集团是是全国特大型钢铁企业。2010年,在金融危机的背景下,公司不断加强内部管理,提出了“建设最具竞争力钢铁企业”的愿景,并制定了“做精主业,做大非钢”的战略发展方针。本文首先通过了解唐山钢铁集团资本运营的发展历程和现状,分析了唐山钢铁集团在资本运营存在的不足之处；然后使用PEST分析法对资本运营外部宏观环境进行了分析,使用波特五力分析模型对钢铁行业竞争环境进行了分析,通过上述对资本运营外部环境的分析,找出企业外部环境中的机会和威胁因素；接着在了解公司内部优势劣... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

唐山钢铁集团区位及资源②资源优势


本文编号：3327408