基于EVA的CQ油田绩效评价研究
本文关键词:基于EVA的CQ油田绩效评价研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:从2010年开始,国资委将EVA指标纳入央企绩效评价体系,这标志着央企考核标准不再仅仅以利润指标为核心,实现了战略管理向价值管理的过渡,它不仅将利润、净资产收益率等考虑在内,更重要的是考虑到了权益资本成本是实现央企价值最大化的关键所在。在这一背景下,CQ油田分公司作为国有企业,应该更加清楚的认识到EVA指标在企业价值管理体系中举足轻重的地位,应深入贯彻落实运用这一绩效评价指标,加快将企业目标从传统的以利润指标为核心转化为价值至上。本文从企业绩效评价的相关理论出发,对国有企业绩效评价的历史状况及现状进行分析,接着对EVA以及石油企业绩效评价的基本理论进行展开介绍,在此理论基础上,构建以EVA为基础的石油企业绩效评价指标体系,将EVA与传统财务评价指标以及非财务指标结合,提出了基于EVA和层次分析法建立的多目标绩效评价体系,并对CQ油田分公司某采油厂2009年至2012年的相关数据进行分析处理,将构建的EVA绩效评价体系在实际中运用,进行实证分析。为CQ油田分公司EVA绩效评价提供了分析思路和参考方法,使基于EVA的绩效评价体系进一步优化完善,最后为CQ油田分公司绩效评价理论和实践的发展提出了相关建议。
【关键词】:CQ油田分公司 EVA 层次分析法 绩效评价
【学位授予单位】:西安石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F406.7;F426.22
【目录】:
- 摘要3-4
- abstract4-7
- 第一章 绪论7-12
- 1.1 研究背景、目的和意义7-9
- 1.1.1 研究背景7-8
- 1.1.2 研究的目的和意义8-9
- 1.2 国内外研究现状9-10
- 1.3 研究思路和研究方法10
- 1.4 研究内容和创新点10-12
- 第二章 基于EVA的企业绩效评价的相关理论12-24
- 2.1 企业绩效评价指标的相关理论12-14
- 2.1.1 绩效评价的内涵12
- 2.1.2 传统绩效评价指标12-13
- 2.1.3 传统绩效评价指标的局限性13
- 2.1.4 现代绩效评价指标13-14
- 2.1.5 现代绩效评价指标的优势14
- 2.2 经济增加值EVA绩效评价指标14-20
- 2.2.1 EVA的计算方法14-18
- 2.2.2 EVA评价指标的应用18-20
- 2.3 国有企业的绩效评价20-24
- 2.3.1 国有企业经济效益的历史与现况20-22
- 2.3.2 国有企业非经济职能的分析22
- 2.3.3 基于EVA国有企业的绩效评价体系22-24
- 第三章 CQ油田分公司现行绩效评价体系的现状及存在问题24-30
- 3.1 CQ油田分公司概况介绍24-27
- 3.2 CQ油田分公司现行绩效评价体系的基本状况27-28
- 3.2.1 CQ油田分公司现行绩效评价体系的主要特征27
- 3.2.2 CQ油田分公司现行绩效评价体系的实施情况27-28
- 3.3 CQ油田分公司现行绩效评价体系存在问题及原因分析28-30
- 3.3.1 CQ油田分公司经济指标的缺陷及原因分析28-29
- 3.3.2 CQ油田分公司非经济指标的缺陷及原因分析29-30
- 第四章 基于EVA的CQ油田分公司绩效评价体系的优化30-45
- 4.1 CQ油田分公司绩效评价指标体系构建原则30
- 4.2 EVA绩效评价指标体系的设计30-34
- 4.2.1 CQ油田分公司基于EVA的绩效评价体系30-32
- 4.2.2 CQ油田分公司经济绩效指标的确定32-34
- 4.2.3 CQ油田分公司非经济指标的确定34
- 4.3 EVA绩效评价指标权重的确定34-43
- 4.3.1 经济绩效与非经济绩效的权重确定35
- 4.3.2 非经济绩效模型补充35-39
- 4.3.3 非经济模型的定量分析39-43
- 4.4 CQ油田分公司实施EVA绩效考核的流程43-45
- 第五章 基于EVA的CQ油田分公司绩效评价体系的应用45-55
- 5.1 CQ油田分公司绩效评价过程45-53
- 5.1.1 CQ油田分公司EVA的计算45-49
- 5.1.2 CQ油田分公司的非经济指标的计算49-53
- 5.2 CQ油田分公司绩效评价结果及分析53-55
- 第六章 CQ油田分公司进一步提升绩效水平的相关建议55-57
- 6.1 进一步强化价值导向作用55
- 6.2 提高考评结果的计算精度55-56
- 6.3 将EVA考核贯彻财务管理全过程56
- 6.4 建立基于EVA考核的激励机制56-57
- 结论与展望57-58
- 致谢58-59
- 参考文献59-62
- 攻读硕士期间发表论文62-63
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