永安林业并购森源股份的动因和绩效分析

发布时间：2021-08-21 06:02

　　随着经济多元化的发展,市场竞争日益激烈,如今的企业要不断增强核心竞争力,不断提高经营业绩,才能跟上时代的步伐。随着我国经济发展水平提高的影响,市场环境发生了巨大的变化,越来越多的传统企业为了在新环境中更好的生存下来,选择了并购这种方式来扩大自身业务范围。进入二十一世纪后,国家日益重视环境保护,制定了一系列限制性政策来规范森林资源的开发和使用。以木材为主要资源的林业企业面临着产品同质化,经济附加值低,品牌意识薄弱等问题,部分企业在挑战面前选择通过并购外部企业,希望能通过转变经营发展模式,扩大业务范围,在顺应时代发展的同时进一步开拓市场。由此,林业企业并购协同效应如何,能否真实有效的提升公司经营业绩等问题,成为了一个值得研究的热点。本文以永安林业并购森源股份案例为研究对象,通过运用事件研究法、财务绩效分析等多种研究方法,深入分析了永安林业并购森源股份的协同效应、并购对其经营绩效的影响及并购事件的市场反应等问题,研究了并购带来的影响,希望能对同类型的企业发展起到一个参考的作用。本文运用多种方法对永安林业并购森源股份这一事件进行分析,探究此次事件对永安林业的影响。通过分析发现,短期内市场对于此... 

【文章来源】：深圳大学广东省

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

000年-2015年全国林业产业总收入及增长速度图

图 3-2 森源股份股权控制图第三节 并购过程介绍一、交易概述本次交易，永安林业拟通过发行股份及支付现金相结合的方式向苏加旭、李建强、王清云、王清白及固鑫投资、雄创投资等人购买其合法持有的森源股份合计 100%股权。同时，公司拟通过非公开发行股份的方式向瀚叶财富、黄友荣募集配套资金，总金额不超过本次交易总额的 25%。本次交易完成后，上市公司将直接持有森源股份 100%股权。二、本次发行股份的价格和数量此次并购的标的资产为永安林业 100%股权。公司拟通过向苏加旭、李建强、王清云、王清白 4 名自然人及固鑫投资、雄创投资 2 家机构定向发行股份及支付

只有通过吸收外部企业优质的资源，逐步优化现有单一收入结构，提高产品的附加值才能提升公司整体实力，使企业更好更快的发展。可见，随着林木行业前景的恶化，将木材销售作为企业主营业务已无法满足企业的需要，公司面临强烈的变革诉求，因此公司进行战略转型寻找新的支柱业务就成为了必然，否则公司的业绩将会很不稳定。三、拓展产业链，配合公司发展战略企业选择未来发展方向时，往往会根据国家政策导向，市场发展趋势和自身企业特色出发，选择合适的产业进行布局，以便发挥资源互补，协同发展的优势。永安林业目前拥有 176.3 万亩的林地资源，以木材生产和人造板销售为主营业务，这两类产品都属于劳动密集型产品，产品附加值比较低。公司处于木料产业链的中上游，此类市场发展成熟且竞争激烈，生产出来的产品同质化现象严重，难以卖出高价，企业需继续寻找新的蓝海领域。

【参考文献】：
期刊论文
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[2]我国企业并购绩效的实证研究——基于上市公司的经验获得视角[J]. 孙健,刘铮.  南京审计学院学报. 2013(05)
[3]纵向一体化的财务绩效分析——来自沪深股市的经验证据[J]. 娄权,李代俊.  财会通讯. 2012(14)
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[5]中国林业企业可持续发展研究[J]. 巴承,朱永法.  林业经济问题. 2011(06)
[6]我国互联网企业并购的动因、效应及策略研究[J]. 阮飞,李明,董纪昌,阮征.  经济问题探索. 2011(07)
[7]中国上市公司收购兼并的市场预期绩效实现了吗?[J]. 翟进步,贾宁,李丹.  金融研究. 2010(05)
[8]我国上市公司并购绩效分析[J]. 李志刚,陈守东,刘志强.  税务与经济. 2008(05)
[9]国有林业企业可持续发展的PEST分析[J]. 邝奕轩.  企业经济. 2007(08)
[10]新一轮跨国并购浪潮的发展趋势和推动因素[J]. 郑春霞.  特区经济. 2007(06)

硕士论文
[1]企业并购动因、方式及后果研究[D]. 贾宸.苏州大学 2015
[2]我国上市公司并购绩效实证研究[D]. 邵蕴辉.西安理工大学 2009
[3]国有企业经营者业绩评价问题研究[D]. 黄文翠.苏州大学 2007



本文编号：3355022