中石化河南油田人才资源开发优化研究

发布时间：2021-08-23 23:06

　　人才资源是企业发展的第一资源,具有不可代替性,不管是国外还是国内,对人才都十分重视,人才的竞争成为企业之间竞争的重要方面,因此,企业人才资源开发及其优化配置,是企业发展的必然要求。中石化河南油田的人才资源具有独特性,但是也存在着一些问题:人才总量不足及分布过于密集、人才结构不合理、人才测评方法简单及效果运用不佳、人才使用不科学、人才资源规划匹配度不够、人才资源制度不健全、人才吸引力与承载力不强,企业人才一体化竞争优势很难在短时间内形成。本文针对中石化河南油田人才资源现状与问题,提出以下对策:一要科学规划,拓展渠道,注重落实,即根据企业发展战略提前制定人才资源规划、全方位建立满足人才资源规划的渠道、制定详细的人才资源储备及使用方案;二要健全人才资源制度,吸引更多优秀人才,量才施用,充分发挥出员工特长,健全使用有效的培训制度;三要实施科学的人才测评方式,即构建科学有合理的人才测评方法、贯彻公平平等竞争择优的形式、使专业测评准确确定人才类型;四要建立科学的激励措施和加强企业文化建设,即构建以市场形成人才的激励机制、建立和完善专业技术人才激励政策、物质激励与精神激励相互结合起来、培育企业文化增... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

人力资本理论

图 2.2 激励理论关系图可以看出，人才激励首先需要为人才通过机会；其次，要建立科学的且在工作中确定合理目标，提供与员工目标相符和满足员工需求的业还需要加大对员工的培训和开发，提高员工自身工作能力，最大程。当前社会经济的发展，在新常态经济环境下，对中石化河南油田人才高的要求，要从企业实际出发，塑造更加符合企业发展要求的人才资模型，以提升企业人才资源开发优化实力，发挥积极影响。位胜任力理论位胜任力内涵胜任力，主要指一个人承担职务（职位）的资格与能力，也指在特定氛围以及组织环境中，可用于衡量优异成绩者的客观特质。岗位胜体为完成某一项工作任务、实现某一发展目标所必须具备的几种小同

图 3.1 人才年龄可以看出，在中石化河南油田中 25 岁及以下人才占企业 15.38%，26-业的 27.22%，36-45 岁之间人才占企业 31.95%，46-55 岁之间人才5 岁以上人才占企业 6.5%，从这些数据可以看出中石化河南油田人才以为主。人才学历调查果如图 3-2 所示：

【参考文献】：
期刊论文
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[3]企业人力资源管理问题与对策[J]. 涂春兰.  商场现代化. 2017(18)
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硕士论文
[1]人力资源管理强度对企业绩效的影响研究[D]. 邱湘.西南大学 2016
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本文编号：3358766