白银中石油昆仑燃气有限公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-09-03 10:30

　　随着美国“页岩气革命”的成功,全球天然气储量、产量大幅增加,液化天然气技术也进一步成熟,使得全球范围内天然气供应过剩,天然气已然走向买方市场时代,加之国家价格机制的改革和能源利用政策的调整,燃气企业的经营管理环境发生了较大变化,高度灵活和市场化的LNG气源冲击原管道燃气市场,燃气企业正从坐商向行商转变,特别是国有燃气企业,在深化国企改革的大背景下,面临控员增效和扩大市场份额的双重压力。白银昆仑燃气作为白银市白银区三家管道燃气供应商之一,在薪酬分配、投资建设、价格管理等方面墨守成规,面对民营企业在薪酬、价格和灵活的决策机制的组合攻势下,白银昆仑燃气的供气市场岌岌可危,部分市场已被蚕食,面对严峻的市场环境,原有的绩效考核体系已不适应企业经营管理之需要,作为人力资源管理核心部分的绩效考核亟需进行优化调整。本文以白银昆仑燃气公司为研究对象,从企业面临的挑战和机遇为切入点,阐述了绩效考核研究对于企业的现实意义,对国内外的绩效考核相关理论及发展情况进行了综述,介绍了绩效考核常用方法及其优缺点,论述了白银昆仑燃气公司人少、事多、业杂、安全生产和优质服务极端重要的业务特点,并根据管理实际,设计了绩效观... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

目标管理法关键程序图

图 2-4 360 度考核法示意图优缺点。的信息渠道，特别是组织外部的信息，有利况，排除无效的干扰评价因素。②多层次、的不足，提升其综合能力[27]。过程繁琐，由于牵扯到外部信息的获取，往往级的增长[28]。②主观性偏重，容易在组织内化。

图 3-2 公司管理、操作人员结构分布图公司成立 10 年，员工的年龄结构从整体上平均年龄 35 岁，人员工作经验丰富，但工高。门站、维抢修中心和客服中心员工的，近年来的人员更替中补充了一定比例的新为收入、工作环境等方面因素的影响，工作图 3-3 公司各机构职工平均年龄分布图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]CF房地产开发公司绩效考核体系优化研究[D]. 程于思.西南交通大学 2017
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本文编号：3380947