CQ石化公司全面预算管理优化研究

发布时间：2021-09-04 06:28

　　现代企业治理难度在加大,对管理者的要求也越来越高,如何有效解决公司管理效率低、资源配置不合理等问题成为管理者面临的重大难题。全面预算管理作为现代企业尤其是大型集团公司内部控制的重大手段之一,已被国内外很多企业应用,也被证明是行之有效的管理方式。就目前而言,这一管理模式还不够成熟,在运行的过程中出现了很多问题,比如预算编制不科学、预算管理与企业发展战略相脱节、预算考核流于形式等,最终既浪费了企业资源又没有实现预期的目标。石油化工产业是推动我国经济发展的重要产业,当下,石化企业的竞争也愈加激烈,内部管理尤其是有效的内部管理就是企业立于不败之地的尚方宝剑。全面预算管理能够帮助企业提高管理效率、增加企业价值、鼓舞人心,改善内部管理。本文运用案例分析法、访谈法等研究方法展开研究,主要是为解决案例企业全面预算管理过程中出现的问题,也希望本次研究能对其他企业实施全面预算管理有所启发。通过阐述预算的概念、特点等相关理论,以CQ石化企业为研究对象,分析现阶段该企业预算实施情况以及存在的问题,然后分别从预算的编制、执行、考核以及全面预算管理信息系统等方面提出一系列具体改进方案,并采用经济增加值法和平衡计分... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

大型企业全面预算管理信息化使用情况

【参考文献】：
期刊论文
[1]内部控制的“双刃剑”作用——基于预算执行与预算松弛的研究[J]. 刘浩,许楠,时淑慧.  管理世界. 2015 (12)
[2]大型央企全面预算管理体系、困境与优化对策[J]. 曾力.  财务与会计. 2015(01)
[3]参与式预算的经济学分析[J]. 程国琴.  当代财经. 2014(12)
[4]我国全面预算管理的问题、原因和对策[J]. 张继德,王伟.  会计之友. 2014(33)
[5]我国预算管理制度的演进轨迹:1979～2014年[J]. 杨志勇.  改革. 2014(10)
[6]基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J]. 宋良荣,江红.  技术经济与管理研究. 2014(01)
[7]预算报告编制参与、调整及其决策价值[J]. 毛洪涛,程军,邓博夫.  会计研究. 2013(08)
[8]我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J]. 廖敏霞.  企业经济. 2013(05)
[9]信息化下全面预算管理体系的构建[J]. 景川龙.  经济师. 2013(05)
[10]我国石油化工产业的发展现状及前景[J]. 江惠忠.  科技风. 2012(19)

博士论文
[1]企业预算管理的困境与对策研究[D]. 黄锦亮.财政部财政科学研究所 2012

硕士论文
[1]华北石油RSH公司精细化预算管理研究[D]. 李忻谕.西安石油大学 2017
[2]STC公司全面预算管理体系评价与优化研究[D]. 徐璟.山东大学 2016
[3]基于平衡计分卡的集团公司全面预算管理研究[D]. 李易成.安徽财经大学 2015
[4]企业全面预算管理信息系统的分析和设计[D]. 滕斌.山东大学 2015
[5]HB公司全面预算管理改进研究[D]. 殷焕堂.山东大学 2012
[6]我国集团企业全面预算管理研究[D]. 郭颖.首都经济贸易大学 2012
[7]战略导向下的集团公司全面预算管理体系研究[D]. 罗杰夫.西南财经大学 2010
[8]预算管理的激励机制研究[D]. 王婷.西南财经大学 2007
[9]企业预算管理与全面预算的编制与实施[D]. 王晓姝.对外经济贸易大学 2006
[10]对我国企业实施全面预算管理的探讨[D]. 周京.首都经济贸易大学 2005



本文编号：3382749