纳爱斯集团人力资源本地化策略研究

发布时间：2021-10-10 19:57

　　当企业发展到一定规模,具有一定实力时,往往会选择到其他拥有不同资源的地区去扩张经营,把企业集团进一步做大做强。纳爱斯集团是国内日化行业的龙头企业,除了浙江丽水的集团总部外,还在湖南、四川、河北、吉林、新疆、江苏、台湾等不同地区建立生产基地。在激烈的市场竞争中,企业要快速融入到各地的大环境中,充分利用当地的有利资源和便利条件,这当中,如何实施人力资源本地化是至关重要的。本文通过对纳爱斯集团驻外生产基地人力资源本地化进程进行调查,发现纳爱斯通行做法是在基地建立初期,由总部派驻一定数量的管理和技术人员,进行管理规范和技术指导,以保障基地如期完成既定的目标任务。但与此同时,也面临着人力资源成本居高难下、总部人力资源供应不足、和当地存在文化隔阂、难以建立与当地政府和民众的信任关系、当地人力资源不稳定等诸多问题。因此,如何选拔和培养本地人才,使他们了解集团的企业文化,熟悉集团的管理模式,掌握生产工艺、技术要求、质量标准等,有效推进人力资源的本地化,是纳爱斯集团人力资源管理面临的重要课题。本文运用相关理论对人力资源本地化实施情况进行分析和研究,总结出实行人力资源本地化的策略,要从企业和个人两个层面来... 

【文章来源】：浙江工业大学浙江省

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究思路与论文框架
    1.5 研究方法
2 人力资源本地化相关理论与应用研究综述
    2.1 本地化的定义及内容
    2.2 人力资源本地化的概念和内涵
    2.3 人力资源本地化的相关理论
        2.3.1 企业集团人力资本战略管理
        2.3.2 跨文化管理
        2.3.3 跨文化人力资源管理
    2.4 相关应用研究综述
3 纳爱斯集团发展概况
    3.1 纳爱斯集团发展历程
    3.2 集团异地建生产基地的动因和发展状况
4 纳爱斯集团总部外派人员存在的问题
    4.1 对公司经营管理的影响
    4.2 对总部外派人员的影响
    4.3 对基地人员的影响
5 纳爱斯集团人力资源本地化的策略分析
    5.1 建立集团统一规范的管理体系
    5.2 健全基地管理制度
    5.3 加强文化建设
    5.4 充分信任和授权
    5.5 建立科学评价和激励机制
    5.6 做好培训和个人发展规划
    5.7 提供更多更好发展机会和平台
    5.8 取得总部派驻人员的充分支持
6 结论
    6.1 主要研究结论
    6.2 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢



本文编号：3429056