X公司供应商整合管理研究

发布时间：2021-10-25 07:46

　　X公司是一家全球500强自动化及电气设备生产商,在全球范围内有几万家供应商,供应商管理难度很大,对供应商进行整合管理的需求极为强烈,对X公司进行供应商整合管理对于改进供应商管理策略和供应商绩效有重大的现实意义。本文针对供应链管理,供应商管理及供应商整合方面的理论知识进行整理和分析,描述了 X公司高压业务单元及其中国区业务中心（以下简称X公司）的基本概况,对X公司供应商的现状和供应商管理中存在的问题进行分析说明,结合供应商管理的理论,重点分析产生这些问题的原因,认为供应商整合可能对这些问题进行改善。应用SWOT理论对供应商整合的优势、劣势、机遇和挑战进行分析,得出供应商整合在战略和战术上实施的可行性分析。应用相关理论和X公司的实际情况对现有供应商进行评价和分类,提出了供应商整合管理的改进策略,具体阐述了供应商数量整合和构成优化等策略的实施,最后对包括供应商数量、供应商构成、成本节约和供应商绩效表现等方面的整合效果进行总结。由于不同企业有不同的行业特点,企业自身的状况更是多种多样,因此不同企业的供应商整合会有很多适合的方式。本文的研究认为企业对其供应商的整合管理十分必要,能有效提升企业供应... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?Ｘ公司集团供应链管理组织结构??资料来源：根据Ｘ公司内部资料整理，２０１７．??

部分合格供应商没有进一步发展为优选供应商，为了满足公司未来更长远的业务发??展要求，应持续跟进供应商群的结构优化。以大宗物料品类铝合金铸造供应商的构??成优化为例子，图５－１是整合前铝合金铸造供应商的构成，由５家优选供应商、１１??家合格供应商、８家有条件合格供应商和５家逐步淘汰供应商组成。??仑格供＆商??ＳＢＨｉｌｉｉＳ?Ｈｉ?ＨＩ??ＳＢ）?ｉｉ＾ｉｍ??Ｂ＾０Ｅ３｜??｜ｇｍ?ｓｓｓｉ??ｇｙ?……?ｇｍ?ｇｊｊｊ??苗供鋪市场?｜ｇＨ＾｜??图５－１整合前铝合金铸造供应商的构成??资料来源：根据Ｘ公司内部资料整理，２０１７．??经过供应商构成的优化，我们发现各供应商分类的数量发生了显著变化，具体??整合后的铝合金铸造供应商的构成如图５－２所示，有２家合格供应商发展成为了优选??供应商，优选供应商的总数增加到了?７家。有４家有条件合格供应商经过改进被调??整为合格供应商，因此合格供应商的总数由１１家增加到了?１３家。由于没有开发和??导入新的供应商，有条件合格供应商的数量减少到４家。逐步淘汰供应商的数量经??过一系列物料转移和开发等供应商整合的工作，数量降低到了?２家。虽然供应商的??构成优化取得了不错的成果

很大的提高，例如厦门Ａ工厂供应商的质量合格率从９８．１％提升到９９．３％。这里面??虽然有工厂技术和质量管理人员的努力，但供应商整合也起到了一定的关键作用。??图５－３是以厦门Ａ工厂大宗物料品类铝合金铸造的供应商准时交货率和质量合??格率近几年的表现趋势，可以看到２０１４年到２０１６年之间基本上保持平稳发展的状??态，但２０１６年开展了供应商整合之后，２０１７年供应商的表现明显提升，充分显示了??４４??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3456958