Z设计研究院企业文化建设优化研究

发布时间：2021-10-25 20:31

　　勘察设计企业是科技咨询服务型企业,对内,企业文化是其加强职工对企业忠诚度的重要保障,对外,是提高企业美誉度的重要手段。随着国内经济“换挡减速”,经济发展步入新常态,勘察设计行业企业纷纷推进转型升级,并将企业文化建设作为转型升级的重要内容之一。Z设计研究院从2005年开始企业文化建设,取得了一定的发展成果,但仍存在制约企业文化发展的很多问题。本文结合现代企业文化的发展现状及趋势,以企业文化的基础理论为指导,在Z设计院经过过去10多年的快速发展,需要深度调整的关键时期,对Z设计院的企业文化进行了以下几个方面的研究工作:对Z设计院目前的内外部环境进行SWOT分析,指出针对Z设计院目前的情况,对目前企业文化建设进行优化可大大提高Z设计院的市场竞争力;然后采取问卷调查和人员实地访谈的方式对Z设计院企业文化现状从精神、制度、行为、和物质层面进行调研,分析出Z设计院现有企业文化存在的问题。在剖析问题存在原因的基础上,分别对应从精神、制度、行为和物质层面给出对Z设计研究院企业文化建设的优化内容。最后根据沙因“解冻-变革-再冻结”的企业文化优化模型,提出优化设计的实施步骤。从统一高层领导、中层干部、基层... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业文化结构图

Z 设计研究院从 1951 年成立以来，公司由东北重镇到中原腹地，由事业单位到科技型企业，由几十人的设计处到一千余人的综合甲级设计企业，形成了独具特色的管理理念和经营模式，同时也积淀了厚重的文化底蕴。2000 年由事业单位转为科技型企业之后，公司将企业文化建设纳入到整体发展战略之中，企业文化建设速度加快、水平日益提高。2005 年初，公司提出了“构建企业文化基本框架”的任务。2010 年 6 月，公司编印出版了《企业文化建设知识手册》。2014 年 12 月，公司召开“企业文化传承与提升”研讨会，在总结、传承公司过去企业文化建设成果的基础上，提出进一步提升公司企业文化的工作思路，持续推进公司企业文化建设。Z 设计研究院目前的企业文化框架体系包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。通过精神文化建设提升员工思维和认识的统一性，通过制度文化建设将精神文化转化为行为文化，通过行为文化建设强化员工行为一致性，通过物质文化建设树立企业统一形象，最终形成和谐、团结、健康、向上的企业氛围，激发员工活力，提高协作效率，增强企业凝聚力和竞争力。公司企业文化框架体系见图 2-1：

Z 设计研究院企业文化建设优化研究 Z 设计研究院企业文化建设现状通过制度文化将精神文化转化为行为文化，抓住制度文化建设就抓住了企业文化建设的关键点。一 领导体制Z 设计研究院是典型的采用总经理负责制的公司，总经理经董事会授权全面负责公司事务。以公司名义对常规化工作负责，保证公司运行，争取经营效益，在其职责范围内对董事会负责。各级员工在职责范围内向总经理负责。总经理负责组织制定公司的经营方针、生产目标，组织制定并落实公司规章制度等其他公司全局工作。二 企业组织架构Z 设计研究院现有 7 个职能管理部门，按业务类别分为四个业务中心。企业组织架构如下图示：

【参考文献】：
期刊论文
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[4]企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J]. 李二青.  山东社会科学. 2014(01)
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[7]企业文化是决定设计院持续发展的不竭动力[J]. 张宽.  建筑设计管理. 2012(01)
[8]浅谈企业文化建设的四个层次[J]. 陈会雄.  中国农业银行武汉培训学院学报. 2011(03)
[9]勘察设计企业文化建设中存在的问题及对策研究[J]. 王轲.  技术与创新管理. 2010(05)
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硕士论文
[1]XS烟草企业文化建设研究[D]. 李敏园.吉林大学 2017
[2]沈煤集团企业文化建设研究[D]. 杨世明.大连理工大学 2016
[3]ZJ公司企业文化建设优化研究[D]. 陈广玉.中南大学 2014
[4]贵州电力设计研究院企业文化战略研究[D]. 罗利会.贵州大学 2007



本文编号：3458111