OPM3在初创智能硬件公司项目管理中的应用研究
发布时间：2021-10-26 16:47
项目管理作为初创IT企业特别是初创智能硬件企业进行产品管理和企业战略执行的主要活动形式,项目管理水平的高低将直接影响到最终产品和服务的质量,而产品和服务质量关乎到初创企业生存发展之根本。如何提高企业管理人员在项目管理方面的综合能力?大多数的企业都在寻找这一问题的答案。组织级项目管理成熟度模型（OPM3）作为项目管理领域内一种全新的理念,它让企业管理者了解组织在项目管理方面的优势和劣势,为决策者提供数据支撑。同时为企业管理者提供了循环改进项目管理能力的方案。研究组织级项目管理成熟度模型并且将该模型的应用于初创智能硬件企业正是为了帮助该类型企业提高其项目综合管理水平和项目实施的成功率,也是对上述问题最好的回答。目前组织级项目成熟度模型理论性的内容较为全面,但是实际针对具体行业的应用案例特别少,而且复杂的组织级项目管理成熟度模型需要较强的项目管理能力才能更好的应用。因此本文深入研究初创智能硬件企业,分析出该类型企业的项目管理特征和组织管理需求,且对比常见的组织级项目成熟度模型,最终选择OPM3作为初创智能硬件企业自我审视与管理能力提升的基础模型。作者提出基于初创智能硬件企业的管理特点对OPM...
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
CMM的成熟度框架
重点和研究方向将CMM与之相结合，设计出风格各异的成熟度模型。其中的项目理成熟度模型（Project Management Maturity Model，PM3）[1]代表一个某种条件下备既定目标的组织，成功的、可靠的、可持续的实施项目的能力。成熟度的提升是个动态的过程，指的是项目管理能力在项目管理的重复实践中不断地得到提高和完，使组织的过程资产不断积累。模型意味着能力从低到高发展所依附的理论框架，一套完整的知识体系。2. 学术界传播较广的是K-PMMM模型[1]。是由美国著名的管理专家哈罗德.科兹纳在2001年的著作《项目管理的战略织项目管理成熟度模型》一书中提出。K-PMMM（Kerzner Project Managementaturity Model，K-PMMM）研究的重点是对企业的项目管理战略规划，模型试图为理者提供一套完整的 如何为组织建设一个完善的项目管理体系 的步骤。模型由五不同层次组成代表着由不成熟走向成熟的过程，对应的内容分别是通用术语（将项管理基础知识在企业内部进行普及）、通用过程（建立起项目制度和实施规范）、一方法（将公司项目管理方法结合以便产生协同效应）、基准比较（参与行业比较别优劣势）和持续改进（基于比较结果实施改进），如图2-2所示。
3. PMS-PMMM模型对企业做了大量的成熟度验证[2]。美国项目管理解决方案公司的项目成熟度模型（Project Management Solutionsoject Management Maturity Model，PMS-PMMM）是由美国的 J.Kent.Crawford 博士 2002 年出版的《项目管理成熟度模型 提供一种达到项目管理卓越的途径》一中提出。美国项目管理方案公司（PMSolution，PMS）后将其广泛应用在企业咨询践中，因此积累了大量企业经验。最初PMS-PMMM有8个级别，和K-PMMM类似，它也是一个矩阵式模型。后受到M模型的影响，已经将从起初的8个等级改为了5个等级，如图2-3所示，同时也融了PMBOK的十大知识领域。这五个级别分别是：（1） 初始过程（Initial Process）（2） 结构化过程和标准（Structured Process & Standards）（3） 组织化标准和制度化过程（Organizational Standards & InstitutionalizedProcess）（4） 管理化过程（Managed Process）（5） 优化过程（Optimized Process）
【参考文献】：
期刊论文
[1]国内外项目管理成熟度模型研究综述[J]. 唐昌杰,李杰,方才桧. 法制与经济(下旬). 2014(01)
[2]四种项目管理成熟度模型的比较研究[J]. 江汉臣,强茂山. 项目管理技术. 2013(07)
[3]基于模糊判断矩阵信息确定专家权重的方法[J]. 周宇峰,魏法杰. 中国管理科学. 2006(03)
[4]模糊综合评价法在最低标中标评标中的应用[J]. 邢振祥,方晶晶. 商业研究. 2006(04)
[5]基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析[J]. 白思俊,朱宏超. 管理工程学报. 2005(S1)
硕士论文
[1]基于成熟度模型理论的Z公司PACS软件项目管理改进研究[D]. 邹清显.东华大学 2015
[2]初创型IT企业OPM3模式应用研究[D]. 刘一然.北京邮电大学 2014
[3]C公司组织级项目管理成熟度之分析[D]. 侯占仑.北京工业大学 2013
[4]基于OPM3模型提高IT企业软件集成项目管理能力研究[D]. 岳巍然.北京邮电大学 2010
[5]基于模糊综合评判的某高校后勤集团绩效考核研究[D]. 王伟东.吉林大学 2008
本文编号：3459853
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
CMM的成熟度框架
重点和研究方向将CMM与之相结合，设计出风格各异的成熟度模型。其中的项目理成熟度模型（Project Management Maturity Model，PM3）[1]代表一个某种条件下备既定目标的组织，成功的、可靠的、可持续的实施项目的能力。成熟度的提升是个动态的过程，指的是项目管理能力在项目管理的重复实践中不断地得到提高和完，使组织的过程资产不断积累。模型意味着能力从低到高发展所依附的理论框架，一套完整的知识体系。2. 学术界传播较广的是K-PMMM模型[1]。是由美国著名的管理专家哈罗德.科兹纳在2001年的著作《项目管理的战略织项目管理成熟度模型》一书中提出。K-PMMM（Kerzner Project Managementaturity Model，K-PMMM）研究的重点是对企业的项目管理战略规划，模型试图为理者提供一套完整的 如何为组织建设一个完善的项目管理体系 的步骤。模型由五不同层次组成代表着由不成熟走向成熟的过程，对应的内容分别是通用术语（将项管理基础知识在企业内部进行普及）、通用过程（建立起项目制度和实施规范）、一方法（将公司项目管理方法结合以便产生协同效应）、基准比较（参与行业比较别优劣势）和持续改进（基于比较结果实施改进），如图2-2所示。
3. PMS-PMMM模型对企业做了大量的成熟度验证[2]。美国项目管理解决方案公司的项目成熟度模型（Project Management Solutionsoject Management Maturity Model，PMS-PMMM）是由美国的 J.Kent.Crawford 博士 2002 年出版的《项目管理成熟度模型 提供一种达到项目管理卓越的途径》一中提出。美国项目管理方案公司（PMSolution，PMS）后将其广泛应用在企业咨询践中，因此积累了大量企业经验。最初PMS-PMMM有8个级别，和K-PMMM类似，它也是一个矩阵式模型。后受到M模型的影响，已经将从起初的8个等级改为了5个等级，如图2-3所示，同时也融了PMBOK的十大知识领域。这五个级别分别是：（1） 初始过程（Initial Process）（2） 结构化过程和标准（Structured Process & Standards）（3） 组织化标准和制度化过程（Organizational Standards & InstitutionalizedProcess）（4） 管理化过程（Managed Process）（5） 优化过程（Optimized Process）
【参考文献】：
期刊论文
[1]国内外项目管理成熟度模型研究综述[J]. 唐昌杰,李杰,方才桧. 法制与经济(下旬). 2014(01)
[2]四种项目管理成熟度模型的比较研究[J]. 江汉臣,强茂山. 项目管理技术. 2013(07)
[3]基于模糊判断矩阵信息确定专家权重的方法[J]. 周宇峰,魏法杰. 中国管理科学. 2006(03)
[4]模糊综合评价法在最低标中标评标中的应用[J]. 邢振祥,方晶晶. 商业研究. 2006(04)
[5]基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析[J]. 白思俊,朱宏超. 管理工程学报. 2005(S1)
硕士论文
[1]基于成熟度模型理论的Z公司PACS软件项目管理改进研究[D]. 邹清显.东华大学 2015
[2]初创型IT企业OPM3模式应用研究[D]. 刘一然.北京邮电大学 2014
[3]C公司组织级项目管理成熟度之分析[D]. 侯占仑.北京工业大学 2013
[4]基于OPM3模型提高IT企业软件集成项目管理能力研究[D]. 岳巍然.北京邮电大学 2010
[5]基于模糊综合评判的某高校后勤集团绩效考核研究[D]. 王伟东.吉林大学 2008
本文编号：3459853
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