设计评审方法在G公司车锁系统开发质量中的管理研究

发布时间：2021-10-28 15:14

　　产品研发过程是整个项目开发过程中最核心的部分,产品研发过程的质量管理好坏直接决定着项目的最终成败。随着国内汽车市场竞争逐渐白热化,外资整车企业不断侵占自主品牌汽车企业生存空间,自主品牌整车企业必须要集约有效资源,建立一套行之有效的产品研发管理方法,来提升产品的竞争力,从产品的性能、成本、质量等方面缩小与外资汽车品牌之间的差距。本文将结合G公司汽车研发阶段实际情况和特点,以设计评审方法在G公司车锁系统开发中具体应用为例,综合运用国内外汽车产品质量管理方法和现代管理理论,根据汽车研发各阶段的特点,选择合适的时机,将QFD、雷达图、Design Checklist、DFMEA、IFSS、DRBFM六种管理工具,与设计评审方法进行有机融合,建立一个有效的设计评审方法模型。该模型从项目开发前期的目标设定与系统选型阶段开始,一直到产品批量最终上市,围绕以产品性能、开发成本和产品质量等项目开发前期设定的目标,通过在产品研发过程中对质量管理工具与设计评审相结合的具体应用,实现在项目开发流程中对各阀点产品研发设计的有效质量管理,从而实现各阀点输出物都能达到预期设定的开发目标。本论文通过G公司全车锁系统开... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

传统雷达图

15图 3-1 G公司研发中心和生产基地布局从上图可以看出，G 公司各生产基地分布于全国各地，布局分散，生产基地与研发中心地理距离有远有近，这对保证研发中心与生产基地之间工作中交流的效率和沟通的质量要求较高，需要制定有效的管理方法来满足这样的要求，并兼顾集约企业资源。3.2 公司设计评审方法现行状况

22图 3-3 设计开发评审流程图3.3 现行设计评审方法下的弊病（1）管理问题在产品开发过程中，未能清晰定位产品开发工程师的职责，对产品开发的技术要求未形成规范，对可行性评估无统一的评价方法和标准，对外部的项目任务来源无统一的处理及应急响应机制。从而导致对产品开发的质量、成本、进度控制困难，对于项目管理者的管理也带来很大挑战，比如影响项

【参考文献】：
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本文编号：3462986