基于关键链的C院H项目进度优化研究

发布时间：2021-10-30 12:54

　　项目的时间管理也叫项目进度管理,是项目三大管理之一,目前已有很多成熟理论与方法。规划咨询项目不同于工程建设项目,其进度管控缺乏重视,造成该类项目易于发生周期拖沓的情况,近年来已经成为咨询业主要的违约风险诱因。在规划咨询项目中应用进度管理的方法目前尚处于探索初期。如何运用进度管理的方法对规划咨询项目的进程进行优化,并提出对该类项目进度管理的改进建议,并使优化过程成为可以参考借鉴的案例,是论文研究的主题。论文以中国建筑材料工业规划研究院（C院）,2017年中标签约的《湖北省石首市新型建材产业发展规划》（H规划项目）为支撑项目。本文以C院H规划项目的进度管理为研究对象,通过文献查阅法,对基于关键链的进度管理的理论和方法进行了研究,利用实地考察及访谈法、定性定量分析、案例研究法等方法对案例项目的实际运行进行了全面的分析、利用计划任务分解法、关键链法、网络进度图、甘特图等方法对项目进行了优化,研究结论是运用基于关键链法的进度管理方法对规划咨询为代表的软科学项目进行项目进度管理有很好的效果。论文提出了基于案例研究所总结的同类项目的进度管理工作内容和流程,并提出确保项目进度的进度管理措施建议。论文的... 

【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

进度计划甘特图（排查前）

图 4-4 进度计划甘特图（排查并重排后）项目编制过程自 2017 年 7 月 17 日-2017 年 8 月 29 日止，项目的总时间T=1+3+6+6+2+5+3+1+5=32 天（工作日）。关键链1025346791210 1118131714191 天3 天6 天6 天6 天2 天3 天6 天2 天2 天3 天4 天 2 天1551 天211 天202 天223 天235 天5 天163 天 1 天1 天1 天

中国地质大学（北京）专业硕士学位论文缓冲，保证活动 22 完成的时候，其他编号小于 22 的工序均已经完成。根据上述分析，在活动 9、21、22 后置入插入缓冲，缓冲大小达到资源使用时间的 10%即可。FB1=（T3+T6+T9）×10%=（3+6+6）×10%=1.5 天FB2=（T12+T14+T16+T18+T20+T21）×10%=（2+4+3+2+1+1）×10%=1.3≈1 天FB3=（T10+T11+T13+T22）×10%=（2+5+3+1）×11%=1.1≈1 天

【参考文献】：
期刊论文
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[2]利用关键链技术进行科研项目计划进度管理改进探索[J]. 沈敏圣,王成程,张林,张文健,郑万国.  科技管理研究. 2017(18)
[3]基于灰色聚类方法的关键链项目工期风险评估[J]. 李康,徐海燕,陈浩.  工业工程. 2017(04)
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[5]基于PERT的关键链工程项目进度管理研究[J]. 陈海龙,赵利军,王超俊,邹汪平.  工程建设. 2016(07)
[6]关键链断裂情况下的缓冲设置方法比较研究[J]. 崔南方,赵雁,胡雪君,田文迪.  运筹与管理. 2016(03)
[7]基于关键链和蒙特卡罗的装备保障训练计划制定[J]. 冯星杰,朱建冲,陈晓山.  兵工自动化. 2016(06)
[8]关键链项目缓冲区对网络计划技术的影响及设定研究[J]. 李俊亭.  项目管理技术. 2016(01)
[9]基于梯形模糊数的项目缓冲确定方法研究[J]. 张俊光,宋喜伟,贾赛可,杨双.  管理工程学报. 2015(02)
[10]基于关键链技术的项目进度风险预警机制研究[J]. 孙淑生,王世镇,王力超,卓成祥.  物流技术. 2015(06)



本文编号：3466766