T企业采购流程管理优化研究

发布时间：2021-10-31 00:42

　　采购管理是供应链管理的重要组成部分,它作为一个基本环节联系着相互合作的各个实体。和研发、生产、销售等企业运营管理职能一样,采购不只是一个传统简单的操作层面的管理职能,而是逐渐转变成现代企业管理制度下的战略层面的职能。现代企业家们更加清醒地认识到采购管理对企业生存和发展的重要性。因为采购管理是其他各环节的基本前提,更是企业控制成本的主要手段。采购管理能直接控制成本和提升企业利润。采购部是仅次于销售的第二大创利部门。同时,采购部门可通过加强与供应商的合作,借助对供应商的力量和对供应商的资源的管理,使产品开发和生产周期以及库存有效缩减,使产品质量水平有效控制,帮助本企业实现快速发展。在此背景下,本文用T企业作为案例进行研究。通过分析企业目前采购管理和采购流程方面存在的问题和产生原因,借助相应的理论研究方法,如流程再造理论,提出符合实际的、紧跟时代潮流的采购管理和采购流程优化和改进思路,帮助T企业实现采购管理从“人治”到“法治”的巨大转型升级,实现采购管理流程的现代化和科学化,提高采购效率,降低采购成本,从而提高企业在国际和国内市场的竞争力。 

【文章来源】：南京航空航天大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

热轧无缝钢管生产工艺流程

016和2017年度A公司圆钢采购量和采购额统计

8）（图 5.2 2015~2017 年 A 公司圆钢进口钢价走势5.3 基于公司现状的采购组织架构优化随着采购模式的转变，采购部门不仅要处理与供应商建立伙伴关系，还要处理内部关系。采购部门要与管理层、研发、生产、营销、财务结合，以了解本公司的总体战略、研发方向、生产和质量要求、市场等。组织结构要适应组织战略。在企业内部设立集中采购组织是实现集中战略采购最有效的方法。打破原有按地区划分的做法，建立品类采购，每个品类由一组人负责，包括采购策略、商务谈判、供应商管理等[15]。物资集中化管理是对传统采购及供应流程的再造，也是一种创新模式。加强与大型物资供应商的战略合作，既能实现“集约采购、专业管理”的物资采购供应模式，又能使双方在经济利用上实现共赢[35]。组织结构设计也要向这个方向去靠。采购组织架构设计遵循以下原则：精简原则；责、权、利相结合；统一原则[36]。个人变数要降到最低程度，同时要确保权力可以被检验。

【参考文献】：
期刊论文
[1]鞍钢采购“轻装上阵”共享“好货”[J]. 杨跃.  企业管理. 2018(09)
[2]浅议企业物资采购管理的优化[J]. 李冬雪.  时代金融. 2018(21)
[3]浅析物资采购管理优化对企业经济效益影响[J]. 魏平.  化工管理. 2018(18)
[4]企业材料采购管理优化探析[J]. 姜涛.  中国商论. 2018(13)
[5]试论企业物资设备采购管理的优化对策[J]. 谢海萍.  商场现代化. 2018(07)
[6]T-JIT环境下企业供应链中采购管理供应商选择和订单分配[J]. 郝丽,胡大伟,李晨.  公路交通科技. 2018(01)
[7]物资采购集中管理[J]. 李俊丽.  企业管理. 2017(05)
[8]采购管理:细节中“抠”效益[J]. 唐小江.  中国石油企业. 2017(03)
[9]供应商管理案例选登[J]. 王为人.  中国质量. 2017(02)
[10]采购管理的效能监察[J]. 马垠.  企业管理. 2016(04)

硕士论文
[1]并购后CT公司的采购流程再造研究[D]. 刘超.兰州大学 2013
[2]供应链管理模式下的采购管理[D]. 张惠榕.厦门大学 2009
[3]SAP环境下公司采购管理优化方法研究[D]. 张从容.天津大学 2008



本文编号：3467718