A茶叶公司宽带薪酬管理体系研究

发布时间：2021-11-09 01:42

　　企业可持续发展核心动力在于企业的智力资本,人力资源是形成企业核心能力的根本源泉。如何激发组织中人的主观能动性和创造性,建立激励性薪酬管理体系是组织人力资源管理的核心问题。本文以一家中小型民营企业的薪酬管理现状为基点,结合现代薪酬管理相关理论,优化了A茶叶公司的组织与职能,开展了岗位测评,建立了A茶叶公司的宽带薪酬制度与全员绩效体系,这对贵州茶叶企业乃至全国的中小企业来说,是一个全新而具有积极意义的尝试。本文分析的是:如何设计好A茶叶公司宽带薪酬管理体系。主要分五个方面:第一,对我国中小企业发展进行研究分析,梳理我国茶业行业企业的综合管理现状,提炼出我国中小规模的茶业企业薪酬管理体系亟待解决的问题。第二,开展宽带薪酬理论研究,归纳宽带薪酬体系设计方法以及宽带薪酬体系在企业管理中的应用。第三,以A茶叶公司为实例,对该公司的人力资源及薪酬管理现状进行全面的调查,并通过调查问卷的形式梳理归纳A茶叶公司的薪酬管理存在的问题,使得其宽带薪酬体系方案具有科学性和针对性。第四,重点对A茶叶公司宽带薪酬体系设计过程进行详细阐述。包括:企业定位、组织优化、岗位测评、薪酬制度及绩效机制等。第五,通过A茶叶公... 

【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
summary
1 绪论
    1.1 论文的研究背景
    1.2 论文研究目的和意义
    1.3 宽带薪酬国内外研究现状
        1.3.1 国内研究现状
        1.3.2 国外研究现状
    1.4 论文研究的基本框架内容
    1.5 论文研究的方法和创新
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究创新点
2 薪酬理论概述
    2.1 薪酬及薪酬管理概述
        2.1.1 薪酬的定义
        2.1.2 薪酬管理的定义
    2.2 宽带薪酬概述
        2.2.1 宽带薪酬定义
        2.2.2 宽带薪酬的优势
    2.3 宽带薪酬体系的构建途径
        2.3.1 优化组织规范职责
        2.3.2 开展岗位价值测评
        2.3.3 制定全员绩效体系
        2.3.4 构建激励性宽带薪酬
3 a茶叶公司薪酬管理现状
    3.1 公司简介
    3.2 A茶叶公司人力资源情况
    3.3 A茶叶公司薪酬现状
        3.3.1 薪酬结构方面
        3.3.2 员工福利方面
        3.3.3 薪酬晋升机制方面
    3.4 A茶叶公司薪酬调查及诊断
        3.4.1 项目调查方法
        3.4.2 调查结果及分析
        3.4.3 A茶叶公司薪酬管理体系问题诊断
4 a茶叶公司宽带薪酬管理体系设计
    4.1 宽带薪酬管理体系在A茶叶公司的适应性
    4.2 A茶叶公司宽带薪酬管理体系设计原则
    4.3 A茶叶公司宽带薪酬体系构建
        4.3.1 优化组织结构,界定岗位职责
        4.3.2 岗位价值测评
        4.3.3 宽带薪酬设计
    4.4 构建绩效体系,健全晋升机制
        4.4.1 建立科学的绩效考评体系
        4.4.2 建立多渠道的晋升机制
5 宽带薪酬管理体系的实施及效果分析
    5.1 宽带薪酬管理体系的实施
        5.1.1 成立薪酬制度实施领导小组
        5.1.2 方案宣贯阶段
        5.1.3 实施员工竞争上岗
        5.1.4 实施辅导阶段
        5.1.5 实施过程纠偏阶段
        5.1.6 定期开展全员培训
    5.2 实施效果分析
6 总结与展望
附表
致谢
主要参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]伊泰集团宽带薪酬制度改革案例[J]. 田慧,侯永霞.  企业改革与管理. 2017(05)
[2]现代企业岗位价值评估模型研究[J]. 吴海燕.  商业经济研究. 2016(21)
[3]利用要素记点法进行岗位价值评估[J]. 马全林,何庭全,郭晓军.  科技与企业. 2015(23)
[4]基于岗位价值评估的岗位管理模式探讨[J]. 许宁.  人力资源管理. 2014(12)
[5]浅析宽带薪酬设计的一般过程[J]. 党雁.  中外企业家. 2014(22)
[6]宽带薪酬激励体系的应用及实例研究[J]. 廖能富.  法制与经济(下旬). 2013(07)
[7]民营企业职位评价体系的构建与应用[J]. 方雯,闫双营.  中国人力资源开发. 2013(05)
[8]一种新型的薪酬模式——宽带薪酬[J]. 高其军.  人力资源管理. 2012(12)
[9]薪酬特征的个人—组织匹配与薪酬满意关系实证研究[J]. 谢延浩,孙剑平,申瑜.  江苏大学学报(社会科学版). 2012(06)
[10]宽带薪酬管理综述[J]. 胡顺荣.  经济研究导刊. 2012(06)

硕士论文
[1]北京二商京华茶业公司薪酬体系优化设计研究[D]. 侯雪辉.中国地质大学(北京) 2018
[2]基于职位价值评价的长德集团宽带薪酬体系设计[D]. 郭长征.吉林财经大学 2017
[3]M公司宽带薪酬体系再设计[D]. 赵磊.天津工业大学 2017
[4]基于岗位价值的英利集团宽带薪酬设计[D]. 王朋.河北大学 2017
[5]基于宽带薪酬理论的SD公司薪酬体系再设计研究[D]. 周江玲.昆明理工大学 2016
[6]制造企业研发人员的动态宽带薪酬体系研究[D]. 武敬.中国海洋大学 2015
[7]基于宽带薪酬理论的GW公司薪酬体系设计[D]. 周华.苏州大学 2014
[8]基于宽带薪酬理论的HB公司薪酬优化研究[D]. 魏雯.北京交通大学 2014
[9]宽带薪酬体系设计与应用研究[D]. 伍敏.北京交通大学 2012
[10]要素计点法在企业岗位价值评估中的应用研究[D]. 王振.中国海洋大学 2010



本文编号：3484396