石化工程设计团队沟通管理研究
发布时间:2021-11-09 08:38
我国石化行业万家规模以上企业累计实现总产值相当可观,在全国工业总产值中也占了很大比例。如果石化行业的固定资产投资额能降低一个百分点,就可节约资金亿元,工程设计行业作为石化工程项目的先导,对经济成本起着不可估计的作用。因此,优化工程设计项目管理,十分重要。优化石化工程设计团队项目管理,首先应该从优化设计团队的沟通管理入手。本文以H设计院为例,对H设计院的石化工程设计团队的沟通管理的研究。首先,通过访谈和调研的方式,对H设计院组织结构、工作流程等先有情况的分析,发现H设计院存在的问题。将这些发现的问题汇总后,再引入具体的工程设计案例进行分析,总结出石化工程设计团队的特征和存在的沟通管理问题。其次,再通过这些沟通管理问题,结合工程设计团队具体问题和理论实践,分析出对沟通管理影响的因素,可以知道:组织结构对沟通是有影响的,设计团队的组织结构是沟通管理的基础,沟通的管理,依赖于设计团队的组织结构;沟通方式对沟通也是有影响的,要想实现高效的沟通,不仅要具备良好的沟通技巧,还需要正确选择沟通方式;项目经理对沟通的影响也是想而易见的,无论是项目进行过程中,制定计划、确定目标;还是在项目实施过程中,对偏...
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:52 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 论文结构
1.2.2 研究方法
2 主要理论基础
2.1 设计团队与项目管理
2.1.1 设计团队
2.1.2 工程项目管理
2.2 沟通管理理论
2.2.1 沟通的定义
2.2.2 沟通管理的定义
2.2.3 工程项目沟通管理的定义
3 H公司石化设计团队的沟通管理现状及分析
3.1 H公司概况
3.1.1 H公司的组织结构
3.1.2 H公司的工作流程
3.1.3 H公司存在的问题
3.2 石化工程设计团队的特征
3.3 石化工程设计团队存在的沟通管理问题
4 石化工程设计团队沟通管理主要问题分析
4.1 组织结构对沟通的影响分析
4.2 沟通方式对沟通的影响分析
4.3 项目经理对沟通的影响分析
5 石化工程设计团队沟通管理问题的解决方案
5.1 建立制度,健全机制
5.1.1 启动阶段的沟通机制的建立
5.1.2 计划阶段的沟通机制的建立
5.2 适应环境,培训技能
5.2.1 适应环境和渠道的多样化
5.2.2 注重培训和指导的常规化
5.2.3 加强默契和配合的普遍化
5.3 更新观念,明确权责
5.3.1 设置规范的沟通模板
5.3.2 维持日常的平等互信
5.3.3 规范更多的沟通方式
6 H设计院石化工程设计团队的保障措施
6.1 提升执行力度
6.1.1 深入贯彻机制体质的实施
6.1.2 强制规定模板规范的使用
6.1.3 严格落实组织培训的频率
6.2 加大投入力度
6.2.1 加大资金投入支持
6.2.2 加大物力投入支持
6.2.3 加大精力投入支持
结论
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]工程项目管理的信息化建设[J]. 易宝龙. 环渤海经济瞭望. 2018(03)
[2]论企业管理沟通机制的研究与创新[J]. 翟香懿. 明日风尚. 2017(19)
[3]浅析项目经理在项目管理中存在的问题及建议[J]. 李娟. 知识经济. 2017(14)
[4]基于大型IT项目管理方法研究[J]. 殷兵. 科技资讯. 2016(36)
[5]浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]. 王立敏. 现代经济信息. 2016(02)
[6]项目管理中基于沟通效果影响因素的优化策略探究[J]. 张博. 科教文汇(下旬刊). 2015(02)
[7]项目管理中的沟通艺术——论有效沟通对项目运营至关重要性[J]. 徐娜. 科技创新与应用. 2014(33)
[8]大型项目工程设计的项目管理[J]. 王美燕,赵国敏,吴佳. 中国勘察设计. 2013(10)
[9]通信企业集团客户工程项目沟通管理研究[J]. 田丽清,姜丽丽. 黑龙江科技信息. 2012(32)
[10]建设工程沟通管理探讨[J]. 黄勇. 企业导报. 2011(07)
本文编号:3484996
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:52 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 论文结构
1.2.2 研究方法
2 主要理论基础
2.1 设计团队与项目管理
2.1.1 设计团队
2.1.2 工程项目管理
2.2 沟通管理理论
2.2.1 沟通的定义
2.2.2 沟通管理的定义
2.2.3 工程项目沟通管理的定义
3 H公司石化设计团队的沟通管理现状及分析
3.1 H公司概况
3.1.1 H公司的组织结构
3.1.2 H公司的工作流程
3.1.3 H公司存在的问题
3.2 石化工程设计团队的特征
3.3 石化工程设计团队存在的沟通管理问题
4 石化工程设计团队沟通管理主要问题分析
4.1 组织结构对沟通的影响分析
4.2 沟通方式对沟通的影响分析
4.3 项目经理对沟通的影响分析
5 石化工程设计团队沟通管理问题的解决方案
5.1 建立制度,健全机制
5.1.1 启动阶段的沟通机制的建立
5.1.2 计划阶段的沟通机制的建立
5.2 适应环境,培训技能
5.2.1 适应环境和渠道的多样化
5.2.2 注重培训和指导的常规化
5.2.3 加强默契和配合的普遍化
5.3 更新观念,明确权责
5.3.1 设置规范的沟通模板
5.3.2 维持日常的平等互信
5.3.3 规范更多的沟通方式
6 H设计院石化工程设计团队的保障措施
6.1 提升执行力度
6.1.1 深入贯彻机制体质的实施
6.1.2 强制规定模板规范的使用
6.1.3 严格落实组织培训的频率
6.2 加大投入力度
6.2.1 加大资金投入支持
6.2.2 加大物力投入支持
6.2.3 加大精力投入支持
结论
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]工程项目管理的信息化建设[J]. 易宝龙. 环渤海经济瞭望. 2018(03)
[2]论企业管理沟通机制的研究与创新[J]. 翟香懿. 明日风尚. 2017(19)
[3]浅析项目经理在项目管理中存在的问题及建议[J]. 李娟. 知识经济. 2017(14)
[4]基于大型IT项目管理方法研究[J]. 殷兵. 科技资讯. 2016(36)
[5]浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]. 王立敏. 现代经济信息. 2016(02)
[6]项目管理中基于沟通效果影响因素的优化策略探究[J]. 张博. 科教文汇(下旬刊). 2015(02)
[7]项目管理中的沟通艺术——论有效沟通对项目运营至关重要性[J]. 徐娜. 科技创新与应用. 2014(33)
[8]大型项目工程设计的项目管理[J]. 王美燕,赵国敏,吴佳. 中国勘察设计. 2013(10)
[9]通信企业集团客户工程项目沟通管理研究[J]. 田丽清,姜丽丽. 黑龙江科技信息. 2012(32)
[10]建设工程沟通管理探讨[J]. 黄勇. 企业导报. 2011(07)
本文编号:3484996
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