鑫业汽车有限公司绩效考核管理方案的优化研究

发布时间：2021-11-20 01:51

　　本文选取鑫业汽车有限公司为研究对象,结合企业的战略发展需求,综合运用了多种绩效考核管理工具和方法,帮助企业建立一套科学的完善的绩效考核体系。本文研究分析在该套体系的指引下,对于鑫业有限公司的汽车公司的企业效率管理进行了一系列分析,该企业利用新体系,无论是从管理还是实际应用上,解决企业工作和时间效率问题,加快企业工作速度的核心环节,重点在于研究企业利先进的技术研发的考勤系统相关的技术应用,提高员工的时间效率,从而使工作效率的提升有一定的促进作用,通过降低管理成本,提高了市场的综合竞争力,同时也提高了相应的生产效率。本文拟用特定的鑫业汽车有限公司员工绩效考核体系的管理方法并加以完善,以实现公司可持续发展。本文首先对绩效考核的相关理论进行了介绍,认为该方法主要是解决了传统的绩效考核中过度重视短期行为的绩效考核方法,其通过综合企业的短期和长期绩效管理相互结合的方法,来进行较为综合的管理能力的评价。平衡计分卡法目前主要运用于公共管理部门以及一些大型企业的绩效管理运用,和传统的绩效评价指标相比,平衡计分卡法更为突出了企业绩效考核过程中的战略管理的运用,重视企业绩效考核中的过程管理,通过长期和短期绩... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效考核体系及指标上存在的主要问题比例从调查问卷第13题的反馈比例，反应在图2.1中，绩效考核体系及指标上

图 2.2 绩效考核监督中存在的主要问题比例从调查问卷第 14 题的问卷结果反映在 2-2 该图表当中，在实施过程中，在一些具体的细节问题。首先，监督管理需要进行相应的强化。同时对绩核的相关内容和考核体系进行详细的规范，要对绩效考核的相关内容进行


本文编号：3506322