欧星机电设备公司发展战略研究

发布时间：2021-11-20 22:16

　　21世纪,海洋因其丰富的资源储备和军事上的战略地位,受到世界上各个海洋国家的高度重视,围绕海权的争夺和争端日趋频繁和激烈。中国已经成为世界第二大经济体,同时也是高度依赖海洋的外向型经济体,海上通道的安全成为我国经济发展的必需保障。党的十八大提出建设海洋强国的国家战略,对海洋装备产业和与其密切相关的船舶配套业来说,是挑战更是难得的机遇。欧星机电设备公司（以下简称欧星公司）是小型船舶设备配套行业内的民营中小企业,主营自有品牌的船用空调和国外品牌的各种船用机电设备,包括高速船用柴油机、船用发电机组、喷水推进装置、风机舵机锚机等,业务范围涵盖公务执法、游船游艇、交通客渡、海洋工程和军事辅助船艇等。2003成立至今,公司发展步入稳定期,业务遭遇瓶颈,公司在研发和生产、人力资源管理、财务管理、市场营销方面存在不少问题。本文运用战略管理的相关理论和知识,对欧星公司的宏观环境、行业环境和企业核心资源核心能力进行详细全面的了解和分析,列出欧星公司主要的外部机会为:国家建设海洋强国的战略下公务艇市场有可能爆发式增长、军民融合政策增加了公司自有品牌空调进入军方项目的机会、国内消费升级可能带来游艇和高速客船市... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

欧星公司成立10年销售额趋势图

图 4.1 欧星公司组织架构图障公司市场渗透战略的实施，公司应加强营销方面的投入，应当形成独立的部门，并扩充人员编制，以增强企业的营销将服务部独立和扩充，加强现有员工的专业培训，增加管理大数据和移动互联方面的专业人才，为公司建立和开发小型据库，实施服务产品化的产品开发战略做好准备。鉴于向后化战略的实施均需要加强和上下游厂商的战略合作关系，公略发展部门，对公司的一体化战略进行具体的规划和实施指张型战略对公司资金和财务管理提出更高的要求，公司的财

【参考文献】：
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本文编号：3508179