Z建筑施工企业项目经理培训体系构建研究

发布时间：2021-11-22 02:18

　　随着我国经济发展进入常态化,建筑行业面临的竞争也愈发激烈。项目经理在建筑施工企业发展中发挥的作用越加重要,其有关素质是发挥作用的前提条件。实践证明,依据项目管理的实际情况和项目经理岗位胜任能力建立项目经理培训体系,能够提升项目经理的能力。因此,建立基于胜任能力的项目培训体系是建筑施工企业提升项目管理水平亟待解决的问题。本文首先对Z建筑施工企业项目经理培训体系现状进行分析,发现从胜任力视角建立起相应培训体系能较好地解决存在的问题。然后,借助胜任力理论和问卷调查方法从个人能力、业务能力、专业知识能力三方面建立Z建筑施工企业项目经理胜任力模型,同时在该模型的基础上建立了项目经理培训机制。再次,就培训需求、培训内容以及讲师管理和效果评估等方面明确培训体系的应用。最后,从建立胜任力模型培训管理制度、及时更新胜任特征模型与学习地图等方面提出保障措施。本文根据建筑行业发展趋势和胜任力模型建立方法,构建了建筑施工企业项目经理培训体系,该体系对于我国其他建筑施工企业项目经理素质的提升具有借鉴意义。 

【文章来源】：湖南工业大学湖南省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

洋葱模型图

Z 建筑施工企业项目经理胜业的战略目标和企业文化构建项目系提供参考依据。胜任力模型构建是后期项目经理培训体系的建立和实重点，与实践紧密联系。本章主要对模型的构建思路经理胜任力模型构建思路如下图 4业项目经理胜任，获取通用型项通过对项目经

图 4-2 胜任力模型人能力个人胜任力上，主要包括的内容是成就导向、学习能力、意志际交往等。胜任力是项目经理实现个人发展的基础，也是项目加强自身学习、推动企业发展，最终实现双赢的关键。个人胜成就导向分值占据超过 4.6 分。1）成就导向一颗想要成功的心和面对困难的无所畏惧，就有了成就导向这素，成功并非仅仅是自己的进步，还表现在对于生活、对于工在对待工作上热情、认真、谨慎，能够用于面对困难，学会将困会创新，学以致用。2）学习能力

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本文编号：3510733