中国交建深水港项目人力资源属地化管理应用研究

发布时间：2021-11-24 02:52

　　随着“一带一路”国家发展战略的快速推进,中国基建工程承包企业不断积极拓展海外市场,大量依靠中方施工人员参与项目建设的传统模式严重阻碍中国建筑企业的国际化进程。海外工程项目实施属地化用工能有效降低项目人工成本,发挥当地雇员语言、文化优势,为企业持续发展打造核心竞争力。因此,如何有效实施人力资源属地化管理,成为国际基建项目承包企业急需解决的重要问题。本文采用文献阅读、调查研究、案例分析、归纳总结等方法,系统分析了基建工程项目人力资源属地化管理的相关问题。首先对“一带一路”背景下全球基建工程项目建设发展趋势进行了分析,其次在人力资源属地化管理理论基础上对属地化管理的必要性进行了剖析,然后结合作者所经历的海外项目案例,从巴籍员工使用情况、岗位职责、工资标准等方面介绍了项目属地化用工现状,进而发现项目人力资源属地化管理所存在的一系列问题,主要包括对项目所在国相关法律法规掌握不足、属地化用工管理缺乏理论支持和系统设计、当地雇员工作技能严重缺失、外部因素影响属地化员工管理等内容,最后针对人力资源属地化管理存在的问题,从市场调研、人员招聘、薪酬体系、绩效考核、培训教育、人性化管理等方面提出了应对措施。... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容与研究方法
    1.3 研究意义
2 人力资源属地化管理研究综述
    2.1 人力资源属地化管理的内涵
    2.2 人力资源属地化管理国内外研究现状
    2.3 基建工程项目人力资源属地化管理的必要性
3 深水港项目人力资源属地化管理分析
    3.1 深水港项目相关介绍
    3.2 深水港项目人力资源属地化管理实践
    3.3 人力资源属地化管理所存在的问题
4 人力资源属地化管理问题的应对措施
    4.1 多管齐下开展市场调研工作
    4.2 建立规范的属地化招聘制度
    4.3 外用工薪酬福利体系的打造
    4.4 完善属地化员工日常管理及绩效考核制度
    4.5 加强属地化员工技能培训和规范教育
    4.6 增强人性化管理促进和谐共同发展
5 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 实践指导意义
    5.3 对人力资源属地化管理的展望
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3515105