基于阿米巴经营模式的Y公司全面预算管理改进研究

发布时间：2021-12-19 02:50

　　随着市场供给量的不断增加,企业间的销售竞争也日益激烈,传统的运营模式已经无法满足多样化、苛刻化的顾客需求,这对企业未来的生存和发展提出了更大的挑战。为应对市场需求的深刻变化,许多企业不断加大经费投入力度,以进一步提高产品质量、拓展销售市场,但这些措施所发挥的效果并不明显。因此,以改革企业内部运营为突破口,实现管理模式的转型升级,是新形势下企业较好的选择之一。全面预算管理是现代企业管理的关键组成部分,具有优化资源配置、协调信息沟通等功能,是企业实现战略目标的重要支持。然而,近些年来由于种种原因,全面预算管理在实际运行过程中出现了诸多问题,所起到的作用往往不尽如人意。而阿米巴经营模式是一种新型的管理方式,一经推广并得到了国内外众多企业的青睐和应用,拥有突出的理论优势和实践基础,同时在管理理念上和全面预算管理有很多共通之处,若能将二者结合研究,形成创新型的预算管理模式,对于企业战略的实现将会具有深远的意义。本文主要运用了文献研究、案例研究等方法,首先,在对国内外现有研究成果综述的基础上,系统阐述了阿米巴经营模式和全面预算管理的基本理论,并对相关的理论基础进行了述评。其次,从多角度探讨了二者的... 

【文章来源】：江苏大学江苏省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 企业全面预算管理
        1.2.2 阿米巴经营模式
        1.2.3 对现有研究的简要述评
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究内容和框架
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文的创新点
第2章 相关理论基础
    2.1 全面预算管理基本理论
        2.1.1 全面预算管理的含义和特点
        2.1.2 全面预算管理的流程
        2.1.3 全面预算的编制方法
        2.1.4 全面预算管理的理论基础
    2.2 阿米巴经营模式基本理论
        2.2.1 阿米巴模式的概念和特点
        2.2.2 阿米巴模式的发展历程和成功条件
        2.2.3 阿米巴模式的经营思路和经营目标
        2.2.4 阿米巴模式的理论基础
第3章 阿米巴经营模式与企业全面预算管理的共轭机理
    3.1 阿米巴模式中的全面预算管理理念
        3.1.1 特征层面上的联动
        3.1.2 单位时间核算制度下的全面预算管理
    3.2 阿米巴模式和全面预算管理的共轭机理
        3.2.1 阿米巴模式对全面预算管理的影响
        3.2.2 全面预算管理对阿米巴模式的推动
    3.3 阿米巴模式对于改进全面预算管理的意义
        3.3.1 全面预算管理面临的问题和挑战
        3.3.2 阿米巴模式的应用价值
    3.4 阿米巴预算管理模式可能遇到的问题及对策
        3.4.1 管理模式的差异
        3.4.2 员工价值观和素质的不同
第4章 Y公司全面预算管理的现状及问题分析
    4.1 Y公司基本概况
        4.1.1 Y公司简介
        4.1.2 Y公司的组织架构
    4.2 Y公司全面预算管理的现状
        4.2.1 全面预算管理模式
        4.2.2 全面预算编制现状
        4.2.3 全面预算执行现状
        4.2.4 全面预算监督与调整现状
        4.2.5 全面预算评估和考核现状
    4.3 Y公司全面预算管理存在的问题
        4.3.1 预算组织架构不健全
        4.3.2 总经理权力过于集中
        4.3.3 预算管理没有实现全员参与
        4.3.4 预算执行有效度低
    4.4 Y公司全面预算管理不力的原因
第5章 Y公司阿米巴模式下全面预算管理模式的重构
    5.1 Y公司阿米巴预算管理模式的可行性分析
        5.1.1 Y公司阿米巴预算管理模式的必要性
        5.1.2 Y公司阿米巴预算管理模式的适应性
    5.2 Y公司阿米巴预算管理模式的应用准备
        5.2.1 前期调研和专业理论培训
        5.2.2 建立改革领导小组、专项小组,落实责任
        5.2.3 强化阿米巴企业文化建设
    5.3 Y公司阿米巴预算管理模式的机制设计
        5.3.1 阿米巴预算管理的组织架构
        5.3.2 阿米巴预算管理的PDCA循环
        5.3.3 阿米巴预算管理的内部交易定价
        5.3.4 预算系统下单位时间附加值考核
    5.4 Y公司阿米巴预算管理模式的预期效果
        5.4.1 提高全面预算管理水平
        5.4.2 节约成本、提高企业效益
        5.4.3 产生额外管理效益
    5.5 Y公司阿米巴预算管理模式的保障措施
        5.5.1 培养阿米巴预算管理专业人才
        5.5.2 落实预算考核激励机制
        5.5.3 完善一体化预算系统建设
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足和展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于阿米巴经营模式的创新型企业员工激励机制优化研究[J]. 王嘉琦.  国际商务财会. 2018(12)
[2]稻盛和夫企业道德经营思想[J]. 郭方天.  江苏社会科学. 2018(06)
[3]基于价值链的企业全面预算管理实施——以糯米网公司为例[J]. 徐爱菲.  财会通讯. 2018(26)
[4]阿米巴模式下的管理会计理念、方法与创新[J]. 黄贤环,吴秋生.  云南财经大学学报. 2018(08)
[5]如何在企业中有效开展全面预算管理工作[J]. 颜永萍.  中外企业家. 2018(22)
[6]基于阿米巴模式的企业存货管理[J]. 任昊源,董明放,程彩燕.  财会月刊. 2018(05)
[7]大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理[J]. 赵丹.  商场现代化. 2018(01)
[8]阿米巴模式在制造业的创新[J]. 武毅.  企业管理. 2018(01)
[9]基于阿米巴模式下的财务管理分析[J]. 朱平原.  企业改革与管理. 2017(16)
[10]我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究[J]. 刘雪贞.  山东财经大学学报. 2017(03)

硕士论文
[1]S资产管理公司发展战略研究[D]. 程天马.吉林大学 2018
[2]蒙牛公司全面预算管理下成本控制研究[D]. 司远.山东工商学院 2017
[3]H集团有限公司全面预算管理研究[D]. 胡林丽.沈阳工业大学 2017
[4]阿米巴经营方式在S公司的运用研究[D]. 冉孟顺.苏州大学 2014
[5]SLP公司在目标成本基础上引入阿米巴经营的研究[D]. 黄锋锋.上海交通大学 2012



本文编号：3543634