福建中烟烟草添加剂调配中心设计研究

发布时间：2022-01-07 18:25

　　在供应链管理战略时代,企业通过供应环节的资源整合、优化,达到物流协同的状态,对提高供应链绩效与供应链整体竞争力有着重要的作用。本文通过分析福建中烟工业有限责任公司烟草添加剂类物资的采购运行桎梏,依托供应链纵向协同及配送中心风险混同等管理理念,参考集配中心的运作模式,设计了烟草添加剂调配中心采购物流模式,以期实现从计划到采购、生产及运输的全程高效协作,为供需双方提供一种双赢的合作模式。对采购方而言,统一的采购、调制渠道,既提升了采购运作的效率,减少人力物力的浪费,也有效降低由于相同物料不同供应商供货,或因设备、人员、技术标准差异造成的质量不稳定,有助于企业建立起一套统一的培训及管理机制,提升经办人员的综合素质。对供应商而言,调配中心作为福建中烟的统一对外接口,既避免了多头管理,提升协同效应,也有助于降低企业运输、库存及运维成本,从而提高服务质量。同时,文章根据烟草添加剂物资的配方保密性、子公司地理位置、中心职能及功能规划等设计要点,综合货物需求总量、管理与运维、生产成本、交通条件、政策环境、气候条件这六个维度,运用加权因素分析法,确定了调配中心的具体选址方案,并对方案中涉及的组织结构、库... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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：”＾ｒ?－??图３－２福建中烟２０１７年原材料采购金额占比??资料来源：作者归纳总结，２０１８??烟用材料采购中，排名前十位的材料类别依次为：条与盒包装材料、烟用丝束、??烟草添加剂、内衬纸、接装纸、卷烟纸、烟用纸箱、透明包装膜、框架纸、烟用滤??嘴棒，累计釆购金额约２２．?２亿元，占材料类总采购金额的９２．?５％，具体采购金额如??图３－３所不。??１２??１０．１??１０??８??６?４．８??Ｉ??２?Ｉ?－１－８?１．４?１．４??■?ｍ?０８?０６?０６?０．４?〇．３??■?■■■＿■■＿－??量‘烟用＝内Ｍ接装卷烟烟川，２??装Ｍ?Ｍｉ?ｔ！纸纸纸纸符〗ｔ纸ｆ??ｎ?／ｆｉｉ?好人－?ｆ?ｉ：??■采购金额（亿元）１０．１?４．８?１．８?１．４?１．４?０．８?０．６?０．６?０．４?０３??图３－３福建中烟２０１７年主要烟用材料类别采购金额??资料来源：作者归纳总结，２０１８??１９??

图３－５福建中烟烟草添加剂物资采购流程??资料来源：作者归纳总结，２０１８??２３??

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于Supply-Hub运作模式的供应商协同补货策略研究[J]. 马士华,黄焜,何媛媛.  管理工程学报. 2011(01)
[2]制造服务导入下同质汽配供应商合作效应分析[J]. 龙跃,易树平.  科研管理. 2010(04)
[3]基于集配中心的供应链物流整合方式[J]. 陈建华,马士华.  当代经济管理. 2006(04)
[4]供应链环境下集配商供应模式的探讨[J]. 王彧,马士华.  管理评论. 2005(02)



本文编号：3575038