大连DS船厂HTC项目采购管理研究
发布时间：2022-01-08 06:53
船舶工业是资本与劳动密集型产业,行业覆盖面广,影响力高,是我国重点支持发展的战略性产业,行业的运行与发展和其上下游产业链有密切的联系。项目管理是目前船舶制造业的主要生产组织方式,而项目采购金额通常占到项目总成本的60%,对产品项目实施有效管理,有利于降低采购成本,提升行业利润,提高中国造船工业的核心竞争力。本文中的DS船厂为世界排名前十位的造船企业,拥有较为完善的管理体制与采购管理制度,但在项目采购管理方面依然存在需要改进和提高之处。本论文在应用项目采购管理、供应链理论和供应商管理等理论的基础上,通过对DS船厂HTC项目采购管理流程进行分析,提出了采购管理制度不完善、采购管理人员素质较低、采购管理的最低价中标制度不合理等问题,并深入分析了其背后的主要原因,提出了强化项目采购管理中的内控节点、完善供应商管理与评价机制、加强项目采购管理制度,提高采购人员的专业化水平等切实可行的解决方案。本研究提出的船厂项目采购管理对策,希望可以有效提高船舶行业的采购管理水平,提升项目管理效率,对于同行业类似企业进一步完善采购管理,实现可持续性发展具有一定的参考价值。
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外船厂项目采购管理现状
1.4 研究方法与研究内容
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 理论综述
2.1 项目管理
2.2 项目采购管理
2.3 供应链环境下项目采购管理
2.3.1 供应链环境下采购管理的概念
2.3.2 供应链采购与传统采购的区别
2.3.3 供应链下船厂采购管理的特点
3 大连DS船厂及HTC项目的管理现状
3.1 大连DS船厂简介
3.2 大连DS船厂HTC项目及其采购管理流程
3.2.1 采购计划的编制
3.2.2 供应商名单的确认与选择
3.2.3 技术协议签订及流程
3.2.4 招投标报价流程
4 大连DS船厂HTC项目采购管理的主要问题及原因分析
4.1 HTC项目采购管理制度有待完善
4.1.1 组织架构不合理
4.1.2 HTC项目采购流程不完善、不科学
4.2 供应商管理工作有待于完善
4.2.1 对供应商缺乏合理的选择
4.2.2 供应商管理工作履行不到位
4.3 最低价中标法导致后期采购成本增加
4.4 采购管理人员综合素质亟待提高
4.4.1 采购管理理念滞后
4.4.2 员工年龄结构和学历结构不合理
4.5 员工缺乏有效的激励机制
4.6 风险管理意识淡薄
4.6.1 未能制定健全、有效的风险控制措施
4.6.2 需要加强供应商的风险控制的管理举措
5 供应链环境下项目采购管理的改进措施
5.1 完善DS船厂内部采购管理制度
5.1.1 强化HTC项目采购管理中的内控节点
5.1.2 建立HTC项目采购管理中的权责清单
5.1.3 建立HTC项目采购人员轮岗制度
5.1.4 优化HTC项目采购流程
5.2 着力培养自己的供应商体系
5.2.1 科学选择供应商
5.2.2 加强供应商评价和管理优化
5.3 完善HTC项目采购管理办法
5.3.1 限制最低价中标办法
5.3.2 借助数据分析改进采购管理模式
5.4 提升采购队伍专业性与工作能力
5.4.1 增强横向协调力度
5.4.2 注重人才的选聘
5.4.3 加强员工的培训
5.4.4 做好采购人员的职业生涯发展规划
5.5 建立合理的薪酬激励体系
5.5.1 完善绩效评估指标体系
5.5.2 改进绩效评估及反馈机制
5.6 提高HTC项目采购风险管理意识
5.6.1 广泛深入地收集、整理采购风险信息资料
5.6.2 坚持“突出重点,保障实效”,加强风险控制管理
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略采购的运作机理及项目定位模型[J]. 张学志,史卫. 软科学. 2010(08)
[2]采购流程中风险分析及规避措施[J]. 王宏飞. 物流技术. 2009(11)
[3]供应链管理下JIT采购模式研究[J]. 蔡培,王睿. 中国市场. 2008(10)
[4]供应链成本管理:发展过程与理论结构[J]. 殷俊明,王平心,王晨佳. 会计研究. 2006(10)
[5]供应链成本管理理论基础和方法研究[J]. 桂良军. 会计研究. 2005(04)
[6]基于电子商务的电力物资采购模式创新[J]. 洪健. 亚太经济. 2005(02)
[7]供应链管理下战略采购的实施框架[J]. 储胜,张显东. 物流技术. 2004(11)
[8]关于采购外包[J]. 王佐. 中国物流与采购. 2004(21)
[9]采购成本控制[J]. 刘小东,崔建昆. 机械管理开发. 2004(05)
[10]对华钢材料和备件采购管理系统现状分析及可整合方面的探讨[J]. 曹彬. 冶金信息导刊. 2004(02)
本文编号：3576093
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外船厂项目采购管理现状
1.4 研究方法与研究内容
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 理论综述
2.1 项目管理
2.2 项目采购管理
2.3 供应链环境下项目采购管理
2.3.1 供应链环境下采购管理的概念
2.3.2 供应链采购与传统采购的区别
2.3.3 供应链下船厂采购管理的特点
3 大连DS船厂及HTC项目的管理现状
3.1 大连DS船厂简介
3.2 大连DS船厂HTC项目及其采购管理流程
3.2.1 采购计划的编制
3.2.2 供应商名单的确认与选择
3.2.3 技术协议签订及流程
3.2.4 招投标报价流程
4 大连DS船厂HTC项目采购管理的主要问题及原因分析
4.1 HTC项目采购管理制度有待完善
4.1.1 组织架构不合理
4.1.2 HTC项目采购流程不完善、不科学
4.2 供应商管理工作有待于完善
4.2.1 对供应商缺乏合理的选择
4.2.2 供应商管理工作履行不到位
4.3 最低价中标法导致后期采购成本增加
4.4 采购管理人员综合素质亟待提高
4.4.1 采购管理理念滞后
4.4.2 员工年龄结构和学历结构不合理
4.5 员工缺乏有效的激励机制
4.6 风险管理意识淡薄
4.6.1 未能制定健全、有效的风险控制措施
4.6.2 需要加强供应商的风险控制的管理举措
5 供应链环境下项目采购管理的改进措施
5.1 完善DS船厂内部采购管理制度
5.1.1 强化HTC项目采购管理中的内控节点
5.1.2 建立HTC项目采购管理中的权责清单
5.1.3 建立HTC项目采购人员轮岗制度
5.1.4 优化HTC项目采购流程
5.2 着力培养自己的供应商体系
5.2.1 科学选择供应商
5.2.2 加强供应商评价和管理优化
5.3 完善HTC项目采购管理办法
5.3.1 限制最低价中标办法
5.3.2 借助数据分析改进采购管理模式
5.4 提升采购队伍专业性与工作能力
5.4.1 增强横向协调力度
5.4.2 注重人才的选聘
5.4.3 加强员工的培训
5.4.4 做好采购人员的职业生涯发展规划
5.5 建立合理的薪酬激励体系
5.5.1 完善绩效评估指标体系
5.5.2 改进绩效评估及反馈机制
5.6 提高HTC项目采购风险管理意识
5.6.1 广泛深入地收集、整理采购风险信息资料
5.6.2 坚持“突出重点,保障实效”,加强风险控制管理
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略采购的运作机理及项目定位模型[J]. 张学志,史卫. 软科学. 2010(08)
[2]采购流程中风险分析及规避措施[J]. 王宏飞. 物流技术. 2009(11)
[3]供应链管理下JIT采购模式研究[J]. 蔡培,王睿. 中国市场. 2008(10)
[4]供应链成本管理:发展过程与理论结构[J]. 殷俊明,王平心,王晨佳. 会计研究. 2006(10)
[5]供应链成本管理理论基础和方法研究[J]. 桂良军. 会计研究. 2005(04)
[6]基于电子商务的电力物资采购模式创新[J]. 洪健. 亚太经济. 2005(02)
[7]供应链管理下战略采购的实施框架[J]. 储胜,张显东. 物流技术. 2004(11)
[8]关于采购外包[J]. 王佐. 中国物流与采购. 2004(21)
[9]采购成本控制[J]. 刘小东,崔建昆. 机械管理开发. 2004(05)
[10]对华钢材料和备件采购管理系统现状分析及可整合方面的探讨[J]. 曹彬. 冶金信息导刊. 2004(02)
本文编号：3576093
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