CX公司阿米巴经营模式的应用研究

发布时间：2022-01-13 20:58

　　在全球经济环境整体下行的压力下,越来越多的企业感受到了寒意,想要在严峻的市场竞争中保持持续发展,企业必须要有一套适合自身实际情况的管理制度和经营模式来作为支撑。对于我国民营制造型企业来说,由于发展起步较晚,在组织结构规划,公司治理经验等方面和国际化企业相比还有很多需要改进和学习的地方。本文中所分析的CX公司是一家民营制造型企业,由于行业的特性和外部竞争环境的变化,CX公司也面临着运营效率低、经营模式与业务发展不匹配等问题,难以跟上国际竞争对手的步伐。为了解决这些问题,CX公司开始向日资企业借鉴管理理念与经营模式,引入阿米巴经营模式。阿米巴经营模式的导入对CX公司带来了一定的活力和变化,尤其是在管理成本显性化和可衡量化、员工自主经营意识、企业运营效率等方面有了很大的提高,但是也有很多工作仍然停留在理念阶段,没有真正的落实到公司的经营活动中去。本文从阿米巴模式的经营理论与管理思路着手,介绍了CX公司在推行及导入阿米巴经营管理模式的全过程,结合京瓷阿米巴经营模式的理论和实施方案,对阿米巴经营模式在CX公司取得的效果进行对比数据分析,总结了阿米巴经营管理模式在中国民营企业CX公司落地过程中的一... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究的目的
    1.3 国内外研究现状
2 阿米巴经营模式概述
    2.1 阿米巴经营模式的由来
    2.2 阿米巴经营模式的管理思路
    2.3 阿米巴经营的核算表概念
    2.4 阿米巴经营模式的导入条件
    2.5 阿米巴经营模式国内外的文化差异
3 CX公司导入阿米巴模式前的运营状况
    3.1 CX公司的基本情况
    3.2 导入新模式前的公司存在的管理问题
4 阿米巴经营模式在CX公司的导入准备工作
    4.1 CX公司导入新模式的计划和目标
    4.2 CX公司引入阿米巴经营模式的过程方法
    4.3 CX公司导入阿米巴经营模式的组织准备
5 阿米巴经营模式在CX公司的实施
    5.1 CX公司导入阿米巴经营模式的保障措施
    5.2 CX公司导入阿米巴经营模式后的情况
6 结束语
    6.1 本文的研究结论
    6.2 实施阿米巴经营模式有待进一步研究的问题
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
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[3]以划小核算单元助力国有企业管理效益提升——以广东电信为例[J]. 靳敏.  中国总会计师. 2013(12)
[4]敬天爱人的东方哲学是企业基业长青的秘密[J]. 周迎春.  现代营销(学苑版). 2013(08)
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硕士论文
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[3]阿米巴经营方式在S公司的运用研究[D]. 冉孟顺.苏州大学 2014
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本文编号：3587131