Y公司磁性材料新产品开发项目管理优化研究

发布时间：2022-01-19 08:59

　　钕铁硼磁性材料行业随着同质竞争加剧,行业发展逐步成熟,竞争要素从单纯的产能提升与产品性能提升,转变为以定制产品角度出发,在产品设计、开发与生产方面紧密结合客户需求,与客户深度合作,全方面提升产品附加值,提高产品竞争力,提升客户满意度。面对行业竞争环境,企业为了求得生存和发展,都纷纷通过提升新产品开发的能力来提升企业的核心竞争力,众所周知,新产品开发是一项涵盖范围广、过程复杂、周期较长的产品开发工作,若要进行改变和提升,面临着诸多的挑战和要求,而近年来项目管理方法在国内的快速发展,则为此提升提供了一个突破口。本文基于磁性材料行业Y公司的市场及发展现状,从组织形式、新产品开发流程、项目管理、工具应用等多个角度对Y公司的新产品开发项目管理过程进行了调查和分析,指出了目前存在的一些问题,结合项目管理理论和新产品开发理论,运用质量工具,对现有的新产品开发过程进行了优化和改进。在论文最后,对Y公司磁性材料新产品开发实施项目管理的效果进行了评价,并对此次优化研究进行了总结和回顾,同时对未来进行展望。希望通过本文的研究,能对Y公司后续的新产品开发流程改进提供一定的指导,加强项目管理在新产品开发的应用,... 

【文章来源】：浙江工业大学浙江省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

010-2016年高性能钕铁硼磁性材料产量变动趋势

图 2.1 新产品开发类型及其成功率数据来源：罗伯特 G 库伯，《新产品开发流程管理》第三版照熊彼特的观点，只有从未在市场上出现过的产品才算新产品。这个有明确的理论意义，但范围界定过于狭窄，不适用于处理实际问题。来说，其从未生产过的产品就是新产品。而对于市场来说，产品的各包括产品的功能、效用、式样、包装等任何一项发生变化，都视其为新。从技术角度来看，只要采用了新技术、新工艺、新材料，从而使属性发生了变化的产品就是新产品。因此，我们可以按不同标准对新类。 新产品开发过程与内容产品开发，从产品的设计、开发、制造、销售等多个环节进行管理的了有效地增加市场占有率。广泛地说，它包括新产品的研发和老产代。

浙江工业大学硕士学位论文 Y 公司磁性材料新产品开发项目管理优化研究④新产品开发过程具有一定的结构，它由多个相互平行的不同职能的活动构成。Cooper 和 Kleinschmidt 通过对 123 家企业 252 个新产品项目关键新产品活动的调查，提出了下图所示的新产品开发过程框架。该框架通过对新产品开发活动的描述刻画了一个完整的新产品开发过程，称为后续很多研究的基础[3]。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]SQL公司新产品开发流程再造[D]. 沈伟.山东大学 2017
[2]基于APQP的E汽配公司新产品开发项目管理[D]. 刘畅.大连理工大学 2015
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[4]日用化学品企业新产品开发过程的质量管理研究[D]. 林盛杰.华南理工大学 2014
[5]DLP公司汽车零部件配套项目的成本控制研究[D]. 崔鹏.苏州大学 2014
[6]资源约束下项目进度计划优化研究[D]. 郝朋亮.华北电力大学 2013
[7]项目管理方法在A公司笔记本电脑研发项目中的应用研究[D]. 李航.复旦大学 2012
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本文编号：3596584