D公司供应商质量管理与评价研究

发布时间：2022-02-14 11:51

　　在经济全球化的驱动下,市场竞争日趋激烈,同行业竞争已由单一企业竞争扩展至供应商资源的竞争,上游供应商产品质量对下游企业的产品质量控制也越发重要。因此供应商质量管理亦成为各企业间产品质量竞争的关键,科学客观地评价供应商质量能力,发掘供应商质量改进潜能,为供应商的管理和采购决策提供依据。本文首先阐述了供应商质量管理相关理论和管理评价方法。其次针对D公司供应商质量现状的分析,分析出D公司在供应商质量管理上存在的问题,主要问题如供应商选择缺乏科学评价、供应商质量管理体系不健全、新产品开发缺乏协同。针对发现的问题,从供应商分类管理、完善供应商质量管理体系、动态管理和供应商协同参与新产品开发方面加强供应商管控。建立供应商选择评价指标,采用TOPSIS（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution,最优距离解法）对供应商选择做出科学和客观的评价,结合D公司情况实例研究。对于D公司供应商绩效评价体系,采用层次分析法构建评价体系指标的权重,建立科学、客观的评价体系,为供应商管理决策提供数据支撑。本论文以D公司所在的路面机械设... 

【文章来源】：天津大学天津市211工程院校985工程院校教育部直属院校

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

D公司供应商质量管理基本流程

天津大学硕士学位论文供应商管理的重要的两个关键指标是供应商质量 PPM（Parts per Million）和及时交付率。D 公司根据这两个指标初步架构了供应商动态信息的管理平台---Supplier Portal.每个供应商有自己的专属账户，可以随时从网站上查看。供应商每个月会定期收到该平台自动发送的供应商绩效报告，帮助供应商快速掌握自己的绩效水平。（1）质量 PPM该绩效指标是用来评估供应商产品质量水平的。质量 PPM 计算公式：PPM=(当月总不良数/当月送货总数)X100 万当月总不良数由进料检验和生产线发现的不良数总和，当月送货总数是指该供应商当月所有零部件的送货总数。每个供应商每月有质量 PPM 指标，如果供应商当月的质量 PPM 超标，则当前月份的 PPM 显示红色，告知供应商质量 PPM指标超标；如果供应商指标合格时，则显示为绿色。网站还利用趋势图分析质量走势，帮助供应商掌握质量状况和质量改善。见图 4-1 所示。

性指标 RI 值[48]如表 5-4 所示。表 5-3 要素比较重要的标度 含义两个因素相比，具有相同重要性两个因素相比，前者比后者稍重两个因素相比，前者比后者明显两个因素相比，前者比后者强烈两个因素相比，前者比后者极端,8 上述相邻判断的中间值表 5-4 计算的 RI 值2 3 4 5 6 7 0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 的一般步骤我们得到在 MATLAB 工具上实现所示。

【参考文献】：
期刊论文
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[4]考虑AIR情形的方案选择方法研究——基于IFSST与TOPSIS[J]. 尤天慧,曹兵兵,夏波.  软科学. 2016(09)
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[7]基于供应商参与新产品开发的供应商选择影响因素分析及实证研究[J]. 李随成,李静,杨婷.  管理评论. 2012(01)
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[9]供应商参与新产品开发对产品质量的影响研究[J]. 李霞,郭要梅,刁英.  武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2011(03)
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硕士论文
[1]ALT公司的供应商质量管理研究[D]. 张惠霞.上海交通大学 2015
[2]C公司供应商绩效评价研究[D]. 吴敏缘.浙江大学 2014
[3]CY公司供应商分类管理策略研究[D]. 刘超.华东理工大学 2010



本文编号：3624496