DA公司平衡计分卡应用案例研究

发布时间：2022-02-15 07:27

　　随着时代的发展,大数据和互联网的不断创新,企业对未来战略问题规划的成败越来越成为企业能否成功的关键因素。卡普兰和诺顿两位教授提出的平衡计分卡的概念,不仅可以考核财务指标,还可以结合客户、业务流程和成长创新等方面对企业战略指标进行评价,因此其成为一套企业战略管理工具。在接近40年的改革开放后,我国的制造型企业取得了前所未有的成就,但是也存在着人员庞大、岗位众多,能源消耗较大,生产环节专业化程度高等特点,而传统的以财务指标为主的绩效评价体系则片面强调经营业绩和股东利益,忽视了企业发展的内在驱动力,不利于企业的长远战略目标。而平衡计分卡的出现不仅弥补了传统绩效评价体系的缺陷,而且强调企业的可持续发展能力和风险预警机制,那么我国制造型企业实施平衡计分卡的情况如何,在平衡计分卡的实施上存在哪些亟需解决的问题。本文选取DA公司进行案例研究,对DA公司从引进平衡计分卡到成熟应用的实践经验进行了梳理和总结。根据实施平衡计分卡的流程并结合事例和图表对实施过程进行了详细地介绍,依托经典理论文章的分析框架,对实施过程中的相关问题进行了深入的探讨。DA公司通过不断完善平衡计分卡,不仅提升了 DA公司的战略管理... 

【文章来源】：中国财政科学研究院北京市

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１研究思路??本文的研究范围首先定位在ＤＡ汽车发动机公司

具体来讲就是在战略管理的事前、事中、事后的三个环节上，将理论与实践切??实结合，形成ＤＡ公司自身特点的战略管理体系的闭环。“事前”环节，就是战略研??宄与制定环节。要形成公司愿景、公司战略、职能战略，这个环节要求既要把握好??企业发展的客观规律和发展方向，又要逐渐细化和落实。“事中”环节，就是战略??执行与监控环节。要充分运用平衡计分卡系统，分解目标、形成行动方案，还要运??用信息化系统进行运行监控，通过绩效考核系统进行控制。“事后”环节，就是战??略回顾与修订环节。公司计划在每年的上半年进行系统回顾、下半年进行战略修订。??由此可见，ＤＡ公司的战略制定是符合战略一体化六个步骤的。??

根据ＤＡ公司平衡计分卡的总体框架可以看出，ｌ）Ａ公司尝试突破传ｇ战略管理??单一使用财务指标来衡量经营业绩的视角，从领导力、架构、协调的角ｉｆ深入持续??推进变革，组织项目落地；依靠对财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度战??略主题选择高相关性衡景指标，明确各个维度的战略指标、衡景指标、目标值以及??行动方案，通过对这几个方面的不断改进和完善，逐渐实现［）Ａ公司长期目标与短期??ＦＪ标、外部增长与内部发展之间的平衡，该框架的制定完全包括了四个层面的１２个??战略耍素。??３．２．２平衡计分卡指标设计??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]平衡计分卡在PK企业绩效管理中应用研究[D]. 吴珂.沈阳工业大学 2015



本文编号：3626193