组织、进度和风险管理技术在疏浚IT项目中的应用研究

发布时间：2022-07-08 10:46

　　IT项目在现代疏浚企业生产经营过程中越来越常见。疏浚企业在IT项目的实施过程中,逐渐认识到IT项目运作的成功更多地依赖于项目组在项目实施过程中所应用的项目管理技术和项目决策者所具备的管理水平。2014年开始,在国家政策的引导下,国内疏浚企业在全球疏浚市场低迷的情况下迎来了一波项目的井喷,以行业北斗应用为代表的IT项目也纷纷上马。管理人才紧缺,组织机构管理混乱,进度管理能力薄弱和风险控制能力差等问题也集中地体现出来,引起了疏浚企业管理人员的普遍关注。本文以北斗兼容系统智能位置服务平台项目为研究对象,对疏浚IT项目管理过程中的组织结构、进度和风险这三个要素开展研究。首先从组织结构设计入手,引入钻石结构理论,研究了技术对组织结构设计造成的影响;然后对项目进度的跟踪和项目进度偏差的监测进行研究;最后探索出一套可以预测风险转移的评估模式,以降低风险对达成目标的危害。通过在疏浚IT项目中应用本文引入的组织结构设计、进度管理和风险管理技术,可以明显提高项目组织效率、有效监测项目进度情况,并减弱项目失败风险。 

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
英语缩略语表
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 项目管理整体研究现状
        1.2.2 项目组织发展研究现状
        1.2.3 项目进度管理研究现状
        1.2.4 项目风险管理研究现状
        1.2.5 疏浚行业管理现状
    1.3 论文的研究内容和章节安排
        1.3.1 论文的研究内容
        1.3.2 论文的章节安排
第二章 疏浚IT项目组织管理方法的设计和实践
    2.1 项目组织设计基础
    2.2 疏浚IT项目组织设计和实践
        2.2.1 项目组织外部环境设计和实践
        2.2.2 项目组织内部结构设计和实践
    2.3 基于IT技术的疏浚项目组织结构的改进和影响
    2.4 本章小结
第三章 疏浚IT项目的进度管理方法研究
    3.1 项目进度分析基础
        3.1.1 项目进度规划原则
        3.1.2 项目进度跟踪基础
    3.2 项目进度跟踪实践
    3.3 项目的TOC进度偏差分析基础
    3.4 项目TOC进度偏差分析实践
    3.5 本章小结
第四章 疏浚IT项目的风险管理方法研究
    4.1 风险和风险管理概念
    4.2 标准项目风险管理架构
    4.3 项目风险来源
    4.4 项目风险识别
    4.5 风险处置的一般流程
    4.6 运用风险转移技术在疏浚IT项目中的实践
        4.6.1 风险转移基本概念
        4.6.2 疏浚IT项目风险转移实践
    4.7 本章小结
第五章 总结与问题分析
    5.1 总结
    5.2 问题分析
致谢
参考文献
攻读硕士期间发表的论文



本文编号：3656887