某施工企业机关人员薪酬体系优化研究

发布时间：2022-07-15 16:45

　　随着全球经济和中国市场经济的快速发展,以及知识经济的深入发展,建筑施工行业涌现出大量人才,薪酬待遇和福利补贴的竞争使得行业之间的竞争也愈演愈烈,如何优化施工企业人员薪酬体系已成为研究热点。薪酬体系的完整建立不仅仅是企业人力资源管理的核心,同时也是企业生产经营管理活动所依赖的基础,深入影响着企业战略发展目标的实现。企业应结合自身实际情况,紧密结合企业的战略和文化,充分考虑各项因素,不断优化薪酬体系,否则原有薪酬体系将难以满足新形势下的发展需要。本论文研究的对象企业属于建筑行业,多次进入中国中铁三级施工企业20强。随着市场竞争的激烈和周边环境的改变,某施工企业机关原有薪酬体系出现了影响企业发展的不合理之处,同时随着公司规模的扩张,人才、技术的储备力量略显薄弱,难以支撑更高技术水平、施工难度大的项目,员工的忠诚度、归属感和认同感不断下降,如何调整和优化薪酬结构,使其满足企业自身实际需求,显得至关重要。本论文将以某施工企业为分析对象,采用图表分析、员工访谈、调查问卷等方式找出问题,优化某施工企业机关人员的薪酬体系。通过薪酬体系的优化,发挥员工的最大潜能,助推企业战略目标实现。 

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 选题背景和研究意义
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究的内容和方法
    1.4 研究现状
        1.4.1 国外研究现状
        1.4.2 国内研究现状
2 相关概念及理论
    2.1 薪酬及薪酬体系的概念
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬体系的概念
    2.2 薪酬的类型
    2.3 薪酬的职能
    2.4 薪酬管理的概念
    2.5 薪酬体系研究的理论模型
3 某施工企业薪酬体系构成
    3.1 某施工企业公司概况
    3.2 某施工企业组织机构
    3.3 某施工企业人力资源现状
    3.4 某施工企业机关薪酬体系现状
4 某施工企业机关薪酬体系存在的问题分析
    4.1 调查问卷设计
    4.2 薪酬体系问题及原因分析
        4.2.1 薪酬体系满意度调查结果
        4.2.2 员工的工作状态表现问题及原因
        4.2.3 机关人员薪酬体系的问题及成因
5 某施工企业机关薪酬体系优化
    5.1 薪酬设计基本理念
    5.2 薪酬方案设计
        5.2.1 岗位价值评估
        5.2.2 岗位价值评估结果统计
        5.2.3 薪级设计
        5.2.4 薪酬水平设计
        5.2.5 薪资结构设计
    5.3 薪酬调整方式
        5.3.1 就近入级
        5.3.2 基于任职能力入级
        5.3.3 战略调整管理
        5.3.4 战略调整的特殊情况
    5.4 薪酬动态管理
        5.4.1 薪酬调整
        5.4.2 整体薪酬水平调整
        5.4.3 个体薪酬水平调整
6 保障措施和实施建议
    6.1 保障措施
        6.1.1 制度保障措施
        6.1.2 费用保障措施
        6.1.3 严格依据规范操作
        6.1.4 增强凝聚力,建设企业文化
    6.2 实施建议
        6.2.1 更新观念,提升人力资源管理水平
        6.2.2 严控员工总量,优化队伍结构
        6.2.3 促进绩效管理机制的完善
        6.2.4 控制总量并修正过程
结论
致谢
参考文献
附录A 《某施工企业机关人员薪酬满意度调查问卷》



本文编号：3662445