大连克诺尔制动公司物流管理改进研究

发布时间：2022-07-20 18:21

　　自21世纪以来,世界汽车步入了新的台阶,即稳定又快步的发展起来。受全球金融危机影响,世界领先地位的美国,日本汽车制造业在全球金融危机的影响下产量在2009年大幅下降,而中国汽车行业却在这个契机下一跃而起成为世界第一,在这种大环境的影响下汽车零部件行业也有长足发展。大连克诺尔制动公司是在2005年由德国投资在中国建立的公司,起初的发展并不顺利,特别是物流管理环节。作为供应链管理的重要部分的物流管理在大连克诺尔包括订单管理,物料计划,生产计划,仓库管理几个主要职能.在订单管理,物料计划和仓库管理上存在诸多的改善空间.对于订单管理采用基于历史数据,止于判断,数据建模的方法,跨部门合作原则,改进需求预测。利用ABC-XYZ分类法,针对不同的物料实现不同的改进方法。采用看板应用,改进物料配送的及时率和准确率,解决库存差异问题。本文立足于供应链思维,对产品流,信息流,资金流进行改进研究以实现在降低库存的前提下还能满足客户的需求,。一个企业是否能够健康运营,给客户提供高品质的产品及服务,取决于一个公司的整体管理水平,而物流管理作为公司运营管理的纽带,需要对物流进行了一系列的优化流程,系统升级,物流规... 

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 论文研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究方法和思路
2 物流管理理论综述
    2.1 物流管理概述
        2.1.1 物流的内涵
        2.1.2 物流管理的概念
        2.1.3 物流管理的特点
        2.1.4 物流管理的发展趋势
    2.2 物流管理中的库存管理方法
        2.2.1 库存周转率
        2.2.2 库存管理方法理论
        2.2.3 库存协同与物流协同
3 大连克诺尔制动公司物流管理现状及问题分析
    3.1 公司的基本情况介绍
    3.2 公司物流管理现状
        3.2.1 公司的物流组织结构
        3.2.2 公司现有物流管理的各项职责
        3.2.3 仓库管理的主要流程
    3.3 公司现行物流管理中的问题
        3.3.1 物流管理部门组织架构问题
        3.3.2 物流职能发挥不充分的问题
        3.3.3 仓储管理的问题
4 大连克诺尔制动公司物流管理改进策略
    4.1 大连克诺尔制动公司总体物流管理改进的构想
        4.1.1 树立产品流的概念
        4.1.2 树立信息流的概念
        4.1.3 树立资金流的概念
    4.2 大连克诺尔制动公司物流管理改进原则
    4.3 物流管理改进策略
        4.3.1 大连克诺尔制动公司物流管理组织结构改进
        4.3.2 订单管理流程改进
        4.3.3 物料计划ABC-XYZ的应用改进
        4.3.4 SAP系统的应用改进
        4.3.5 仓库管理改进
5 大连克诺尔制动公司物流管理改进方案实施保障措施
    5.1 加强制度建设
    5.2 公司的文化建设
    5.3 人力资源保障措施
结论
附录 A 仓库管理流程图
参考文献
致谢



本文编号：3664514