阿米巴模式在Y公司成本管理中的应用研究

发布时间：2022-08-07 17:22

　　当下,水泥业产能过剩,市场环境急速变化,水泥生产企业整体陷入困难发展期,加强内部成本管控十分重要。传统实际成本法下,Y公司更倾向于事后核算,资源过于浪费,而将阿米巴模式运用于成本管理中,将成本核算划分为若干小环节后,积极地助力了Y公司成本效益的提高,但其运用中还有一些问题待完善,以便促进Y公司成本管理效益的根本提高。因此,研究阿米巴模式在Y公司成本管理运用中的成效及其问题,对于进一步改善Y公司新型成本管控体系具有理论与现实双重意义,特别是也有利于其他水泥企业,乃至制造业企业从中获得有益的参考与借鉴,以促进各企业通过进一步完善成本管理实现综合竞争力提升的最终目的。本文基于阿米巴模式理论,综合运用文献分析法、案例研究法以及对比分析法,聚焦Y公司,立足于阿米巴模式在其成本管理中的运用现状,分析阿米巴模式在其成本管理运用中的主要问题,并进一步对其成因加以分析,继而提出针对性解决办法与改善策略。通过对比分析可知,阿米巴模式用于Y企业成本管控后确实促进了其成本降低。但还存在一些问题,比如基层阿米巴组织灵活度有限、各个阿米巴单元间的转移定价并不公允、阿米巴成本管理数据时效性与准确性尚待提高、阿米巴报... 

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技术路线
    1.4 本章小结
第2章 阿米巴模式在企业成本管理中运用的理论概述
    2.1 阿米巴模式理论
        2.1.1 阿米巴模式的内涵
        2.1.2 阿米巴模式的主要内容
        2.1.3 阿米巴模式的实施前提
    2.2 成本管理理论
        2.2.1 成本管理的内涵
        2.2.2 成本管理的实质
        2.2.3 成本管理的必要性
    2.3 本章小结
第3章 基于阿米巴模式的Y公司成本管理现状分析
    3.1 Y公司选用阿米巴模式进行成本管理的历程
        3.1.1 Y公司简介
        3.1.2 基于实际成本法的Y公司成本管理现状分析
        3.1.3 Y公司实施阿米巴模式成本管理的必要性分析
    3.2 基于阿米巴模式的Y公司成本管理实施过程分析
        3.2.1 基于阿米巴模式的Y公司成本管理组织划分
        3.2.2 基于阿米巴模式的Y公司内部交易体系的构建
        3.2.3 基于阿米巴模式的Y公司单位时间核算机制的确立
    3.3 基于阿米巴模式的Y公司成本管理实施成效分析
        3.3.1 Y公司管理巴成本管理实施成效分析
        3.3.2 Y公司生产巴成本管理实施成效分析
        3.3.3 Y公司销售巴成本管理实施成效分析
        3.3.4 Y公司总体成本管理实施成效分析
    3.4 本章小结
第4章 基于阿米巴模式的Y公司成本管理问题及成因分析
    4.1 基于阿米巴模式的Y公司成本管理问题分析
        4.1.1 基层阿米巴组织灵活度有限
        4.1.2 各阿米巴单元间的转移定价并不公允
        4.1.3 阿米巴报表数据反馈有欠规范
        4.1.4 认知水平差异限制了基层阿米巴执行力
    4.2 基于阿米巴模式的Y公司成本管理问题成因分析
        4.2.1 阿米巴团队新建机制尚未确立
        4.2.2 内部转移定价法的制定不合理
        4.2.3 阿米巴成本管理核算系统健全度不足
        4.2.4 阿米巴成本管理下的人员考核培养机制不全
    4.3 本章小结
第5章 基于阿米巴模式的Y公司成本管理改善与保障策略
    5.1 基于阿米巴模式的Y公司成本管理改善策略
        5.1.1 基于双向选择制优化各阿米巴职能与协调机制
        5.1.2 通过市场价格倒推法平衡内部转移定价
        5.1.3 完善阿米巴成本数据信息管理系统
        5.1.4 建立健全阿米巴人员考核与培养机制
    5.2 基于阿米巴模式的Y公司成本管理的实施保障
        5.2.1 强化内部信任与互动机制建设
        5.2.2 加强内部创新与奖罚激励
        5.2.3 着力持续循环改善的企业绩效文化
        5.2.4 加强充分授权机制建设
    5.3 本章小结
第6章 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 局限与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]电力企业成本管理会计模式的创新选择与应用[J]. 信雪爽,张蕾.  财会通讯. 2018(07)
[2]基于“阿米巴”经营的成本管理实践[J]. 张秋兰.  国际商务财会. 2017(08)
[3]我国企业中阿米巴模式的应用困境分析[J]. 任荣.  企业改革与管理. 2017(07)
[4]如何在职能部门构建阿米巴经营模式[J]. 黄伟春,范松林.  财务与会计. 2016(23)
[5]刍议阿米巴模式在我国企业中的运用困境[J]. 戴伟娟.  中国乡镇企业会计. 2016(08)
[6]阿米巴经营模式在我国企业的应用研究——以T公司为例[J]. 程达伟,唐睿明.  中国市场. 2016(27)
[7]简析阿米巴经营模式体现的管理会计理念[J]. 程萌.  辽宁经济. 2016(01)
[8]阿米巴模式——管理会计的创新[J]. 张嘉伦,杨成文.  商业会计. 2015(23)
[9]阿米巴经营模式在毛衫制造企业中的应用[J]. 王大海,王亚超,李哲,安露,庞明芳,薄翔尹.  针织工业. 2015(08)
[10]阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析[J]. 杨竹.  对外经贸. 2015(07)

硕士论文
[1]阿米巴模式在日本东京航空破产重组案例中的研究[D]. 杨岗.兰州交通大学 2016
[2]基于阿米巴管理会计模式的T电力企业成本管理研究[D]. 江南妙子.云南师范大学 2016
[3]阿米巴经营模式下D公司营销系统绩效评价研究[D]. 冯帆.南京大学 2016
[4]阿米巴经营模式的风险管理研究[D]. 庞怡晨.杭州电子科技大学 2016



本文编号：3670731