A公司X项目施工阶段成本管理研究
发布时间：2022-10-15 16:58
我国建筑企业在改革开放后得到了迅速的发展,建筑行业的法律法规以及各项制度也逐渐健全,在可持续发展的政策引导下,我国建筑行业也融入了成本管理的相关管理技术,在降低材料消耗的同时扩大企业的经济利益。为实现项目管理的目的,我国学者专家一直在持续研究有效的项目成本管理方法,进一步提升施工企业对项目的成本管理水平。本文以A公司的X项目为例初步探究分析该项目在施工阶段的成本管理有关问题。A公司是一家民营企业,是从事大型建筑的一级施工企业,有30多年的施工经验,而X项目为某公司员工宿舍建设工程,对建筑的质量有着较高的要求,经过招投标大会的全方位筛选后,此项工程决定由A公司承包。工程项目管理涵盖范围比较广,从成本预算到实际成本的把控,中间包括工程成本的各个预算方面,既要考虑该项目成本的客观因素,也要考虑主观因素。预算、调整、把控水平可以看出一个公司的工程项目管理水平,管理水平的高低决定着一家建筑类企业的运作与发展,降低成本的同时保证质量不止能给企业带来最大化的利润收益,更能建立一个企业的商誉,使其获得社会公众的信赖。文章中通过对A公司运用于X项目的两种主要方法:挣值法和传统成本管理的分析对比得出工程项...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究意义
第三节 研究内容及研究方向
一、研究内容
二、研究方向
第四节 研究方法和技术路线
一、研究方法
二、技术路线
第二章 相关理论概述
第一节 项目成本管理的主要内容
一、预算成本
二、计划成本
三、成本控制
第二节 影响项目成本的因素
一、材料因素
二、施工因素
三、设计变更以及其他因素
第三节 施工阶段项目成本管理的重要性
第四节 挣值法和传统成本法运用理论依据
一、挣值法的三个基本参数
二、挣值法的四个评价指标
三、挣值法运用中前期成本估算
四、挣值法成本预算
五、传统成本管理控制的基本方法
第三章 X项目施工阶段成本管理现状
第一节 X项目现状及日常管理
一、X项目现状
二、项目组织结构形式
三、X项目日常管理方法
四、项目范围管理的工具和技术—WBS
第二节 传统成本法在X项目中的应用
一、X项目传统成本分析的方法
二、X项目传统成本管理法的程序
三、传统成本管理法的评价指标
四、传统成本管理法在X项目运用中的弊端
第四章 X项目施工阶段挣值法成本管控
第一节 X项目的管理运用
第二节 运用挣值法对X项目实施控制的过程
一、采用挣值法计算及时反映并调整施工状态
二、利用挣值法最大化消除人工估算数据的不确定性
三、运用挣值法进行偏差分析及纠偏措施
第三节 X项目通过挣值法控制后的进行成果
一、工程的进度延后,需要加大人员的投入
二、成本费用比预期高,要充分合理有效地利用材料
三、后期需要提高机械设备利用率
第五章 结论与展望
一、结论
二、展望
参考文献
附录A
附录B
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工项目成本控制的优化措施[J]. 汪涛,陈雨潇. 经营与管理. 2017(02)
[2]BIM技术在施工阶段成本控制中的应用研究[J]. 拾秋月,王军,方继涛. 建筑经济. 2016(12)
[3]目标成本法在公路施工阶段成本管理中的应用[J]. 谷彦华. 工程建设与设计. 2016(09)
[4]“营改增”对施工企业成本管理的影响及对策[J]. 徐鹏鹏,龙春晓,刘贵文. 建筑经济. 2016(08)
[5]谈施工阶段成本控制管理要点[J]. 唐凤. 四川水泥. 2016(07)
[6]建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J]. 邱猛. 智能城市. 2016(06)
[7]施工阶段市政施工企业项目成本管理的关键点分析[J]. 王志扬. 天津经济. 2016(06)
[8]BIM技术在施工阶段的成本控制管理[J]. 赵占军. 建筑技术. 2016(06)
[9]预制装配式对施工成本影响的量化分析[J]. 罗时朋,李硕. 建筑经济. 2016(06)
[10]探究房建工程施工阶段成本造价管理[J]. 左华勇. 建材与装饰. 2016(22)
本文编号：3691687
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究意义
第三节 研究内容及研究方向
一、研究内容
二、研究方向
第四节 研究方法和技术路线
一、研究方法
二、技术路线
第二章 相关理论概述
第一节 项目成本管理的主要内容
一、预算成本
二、计划成本
三、成本控制
第二节 影响项目成本的因素
一、材料因素
二、施工因素
三、设计变更以及其他因素
第三节 施工阶段项目成本管理的重要性
第四节 挣值法和传统成本法运用理论依据
一、挣值法的三个基本参数
二、挣值法的四个评价指标
三、挣值法运用中前期成本估算
四、挣值法成本预算
五、传统成本管理控制的基本方法
第三章 X项目施工阶段成本管理现状
第一节 X项目现状及日常管理
一、X项目现状
二、项目组织结构形式
三、X项目日常管理方法
四、项目范围管理的工具和技术—WBS
第二节 传统成本法在X项目中的应用
一、X项目传统成本分析的方法
二、X项目传统成本管理法的程序
三、传统成本管理法的评价指标
四、传统成本管理法在X项目运用中的弊端
第四章 X项目施工阶段挣值法成本管控
第一节 X项目的管理运用
第二节 运用挣值法对X项目实施控制的过程
一、采用挣值法计算及时反映并调整施工状态
二、利用挣值法最大化消除人工估算数据的不确定性
三、运用挣值法进行偏差分析及纠偏措施
第三节 X项目通过挣值法控制后的进行成果
一、工程的进度延后,需要加大人员的投入
二、成本费用比预期高,要充分合理有效地利用材料
三、后期需要提高机械设备利用率
第五章 结论与展望
一、结论
二、展望
参考文献
附录A
附录B
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工项目成本控制的优化措施[J]. 汪涛,陈雨潇. 经营与管理. 2017(02)
[2]BIM技术在施工阶段成本控制中的应用研究[J]. 拾秋月,王军,方继涛. 建筑经济. 2016(12)
[3]目标成本法在公路施工阶段成本管理中的应用[J]. 谷彦华. 工程建设与设计. 2016(09)
[4]“营改增”对施工企业成本管理的影响及对策[J]. 徐鹏鹏,龙春晓,刘贵文. 建筑经济. 2016(08)
[5]谈施工阶段成本控制管理要点[J]. 唐凤. 四川水泥. 2016(07)
[6]建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J]. 邱猛. 智能城市. 2016(06)
[7]施工阶段市政施工企业项目成本管理的关键点分析[J]. 王志扬. 天津经济. 2016(06)
[8]BIM技术在施工阶段的成本控制管理[J]. 赵占军. 建筑技术. 2016(06)
[9]预制装配式对施工成本影响的量化分析[J]. 罗时朋,李硕. 建筑经济. 2016(06)
[10]探究房建工程施工阶段成本造价管理[J]. 左华勇. 建材与装饰. 2016(22)
本文编号：3691687
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