CH建筑设计公司核心员工激励改进研究

发布时间：2022-11-07 21:04

　　众所周知,人力资源工作对于企业的发展和壮大至关重要,而员工激励则是人力资源工作中的关键一步。实施行之有效的激励措施,一方面可以使企业员工的积极性和创造性得到大幅提升,最大程度的发挥其潜能,激发员工工作激情和动机,并能快捷的提高其工作完成度和工作效能,另外一方面又可以提升员工工作满意程度,实现员工自身价值,从而实现企业和员工自身的又快又好的发展,这也符合企业战略的发展和推进。因此,如何建立高效合理的企业激励措施是企业发展的重要一环,对于企业其实现战略目标影响至深。无疑的,人才乃至核心人才对于企业的发展性和竞争性具有重要的关键作用,但是无奈的是核心人才居高不下的流失率始终困扰着各大企业,这与企业没有实施有效的激励不无关系,缺乏合理有效的激励措施将无法提振核心员工的工作积极性,挽留不住他们为企业创造价值。核心员工是企业竞争力的体现和源头,更是所有员工工作学习的榜样。因此,建立科学、合理的激励体系以此激励核心人才和留住人才,是各大企业人力资源工作中需要解决的首要问题。本文以CH建筑设计公司核心员工激励作为研究对象。通过对研究的背景及意义进行阐述,结合建筑设计行业员工激励现状,对研究内容、思路和... 

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 主要研究方法
    1.4 研究内容和框架
    1.5 主要的创新点
第二章 相关概念以及国内外研究现状
    2.1 核心员工的概念和特征
    2.2 员工激励的概念
    2.3 员工激励的相关理论介绍
        2.3.1 双因素激励理论
        2.3.2 期望理论
        2.3.3 公平理论
        2.3.4 马斯洛需求理论
    2.4 国内外研究现状概述
        2.4.1 员工激励的国外研究现状
        2.4.2 员工激励的国内研究现状
        2.4.3 上述研究现状的评述
第三章 CH建筑设计公司简介及其核心员工激励现状分析
    3.1 CH建筑设计公司简介
    3.2 CH建筑设计公司核心员工界定
    3.3 CH建筑设计公司核心员工激励现状
        3.3.1 物质激励
        3.3.2 精神激励
        3.3.3 其他激励
第四章 CH建筑设计公司核心员工激励存在问题及其原因分析
    4.1 薪酬体系设计不合理
    4.2 企业岗位晋升制度不合理
    4.3 激励机制忽视员工的职业生涯规划
    4.4 绩效考核体系不完善
    4.5 培训深造体系不健全
第五章 CH建筑设计公司核心员工激励改进设计
    5.1 CH建筑设计公司核心员工激励改进的原则
    5.2 CH建筑设计公司核心员工激励改进的方法和思路
    5.3 CH建筑设计公司核心员工激励存在问题的改进策略
        5.3.1 建立合理的薪酬体系及管理制度
        5.3.2 规范企业的岗位晋升制度
        5.3.3 建立完善的员工职业生涯规划体系
        5.3.4 建立360度绩效考核体系
        5.3.5 建立科学合理的培训深造体系
第六章 CH建筑设计公司核心员工激励改进策略实施的保障措施
    6.1 提供人才和财务资源保障
    6.2 提供组织保障
    6.3 提供制度保障
    6.4 提供企业文化保障
结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3704399